·洞见未来·
地产科技系列访谈第一站
“坚持创新核心地位，加快建设科技强国”是我国十四五的战略目标，科技赋能已经成为房地产转型升级的主要方向，而地产科技相关的初创公司也成为了创投领域的主要部分。在刘洪玉会长的带领下，专委会将“携手地产科技·引领高质量发展”作为核心宗旨。
由清华校友总会城乡建设专委会（简称“专委会”）、清华大学恒隆房地产研究中心（简称“房地产中心”）以及焦点研究院（简称“焦点院“）共同发起了“中国地产科技企业调研”。本项调研将通过对地产科技类企业的深入走访，探索领先企业的创新路径和初创类企业的创新现状，并尝试展望地产科技的未来发展方向。
12月3日，工作组进入了本项调研的第一站—中国金茂控股集团有限公司（简称中国金茂），并对中国金茂创新发展部总经理杨荣旭理事（水利系03级）进行了深度访谈。杨荣旭学长详细介绍了中国金茂“一纵一横一体系”的创新规划和具体实施情况，并与大家共同探讨了我国地产科技的未来发展方向。
访谈内容
一纵一横一体系全面发展，保障科技元素全覆盖
专委会委员: 请您简单介绍一下中国金茂科技的组织架构？团队规模，在集团内部的定位。
杨荣旭: 中国金茂是中国中化集团下属的房地产上市平台。中化集团本身是央企，而金茂是香港上市公司，因此受到央企规则和香港上市公司的双重管控，使得公司在科技创新方面需要面对更多条件的限制，这对于我们来说也是一种促进，能够从更加长远的角度，深度思考科技对于公司、对于行业的赋能到底是应该如何发展，同时也让我们的执行更为贴合公司的发展阶段，在面对行业的波动时也会更加从容。
具体而言，金茂是“7+8”的平台，其中7为7个区域公司，包括华东区域公司、华北区域公司、华南区域公司等，都是我们的开发公司，以买地、建房、卖房为主。而其他8个公司叫专业平台，有酒店集团、商业集团、装饰公司、物业事业部，其余4个则跟科技有关，包括金茂资本、金茂绿建、金茂教育、金茂云服。这些公司可以被分为3类，第一类是7家开发公司；第二类是4家持有服务公司，第三类则是新业务公司。在集团层面金茂设立了创新战略部，上述三类公司由CTO负责技术指导工作，创战部协调各分公司之间科技资源、合作的协同工作。
专委会委员: 每个业务线都有一个CTO，说明技术已经深入到每个业务线，那是如何协同和相互赋能，从集团角度又是如何统一的管理呢？
杨荣旭: 每个业务线CTO负责的内容是不同的，依据不同业务情况，CTO的职责，包括关注的重点都不相同。这与传统意义的纯技术负责人是有区别的。比如：开发公司CTO主要管控在产品环节、设计环节和施工环节，在交付环节、投资环节的技术渗透相对较小，我们经过一段时间也实践发现确实是这样，所以是有所侧重。
而新业务板块的CTO管理的就是科技性业务，比如智慧能源中的能源站业务，CTO就需要去解决污水源热泵、江水源热泵、地源热泵的技术问题，。因此目前将他们彻底横向贯通是有难度的，不过之所以需要在每条业务线有CTO的岗位设置，也是为了将职能在实践中探索贯通的方式，去发现在不同层面、不同维度，可以相互打通，提升整个系统的效率。
专委会委员: 房企在考虑科技赋能时，如何看待数字化对企业运营帮助？特别是数据流深度挖掘和应用?
杨荣旭：关于数据互通，是我们纵向赋能里数字化的一项。金茂的科技创新战略，被称之为“一纵一横一体系”，是企业内部在去年上半年提出的“十四五”规划内容。
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