今年是房企最难的一年 ， 从年初开始 ， 各大房企裁员传闻不断 ， 甚至一些头部房企接连倒下 。 最终承受这些的 ， 是每一位房产从业者 。 有人在公司干了十多年 ， 突然被裁 ， 在遇冷的行业环境下 ， 再难有工作机会 。 有人为了保住工作 ， 手段恶劣 ， 无所不用其极 。
本文作者是某知名房企的从业者 ， 这一年 ， 她亲历了公司的数次裁员 ， 在无奈中告别一些友人 。
震动开始于2021年1月 ， 在公司任职多年的叶姓总经理连正常交接都没做 ， 突然宣布离任 。 近几年 ， “房住不炒”的政策影响深远 ， 公司业务也受到较大波及 ， 但这也只是少数核心决策层知道的消息 。
我所在的房地产集团在专业房企排名机构测评中 ， 一直位于全国top30以内 。 中部区域规模较大 ， 业务集中于省会城市 ， 辐射周边地级市 。
一周后 ， 审计大军从总部抵达长沙 ， 开始给叶总做离任审查 。 有同事分析说 ， 就是为了找点漏洞出来 ， 这样公司就不用发年终奖给老大了 。 公司是叶总一手做起来的 ， 培养了一批跟着他拼搏的人才 ， 如今都是管理层的核心成员 ， 是他的嫡系 。 他们在业绩上创造了许多突破 ， 帮助公司在整个湖南站稳了脚跟 。
然而 ， 浩浩荡荡的审计人员回到总部后 ， 并未有任何下文 ， 公司充斥一种刻意的宁静 。 传闻即将空降长沙的新任总经理 ， 也迟迟没有到岗 。 一片祥和之下 ， 200多名员工安稳度过春节 ， 节后又正常开工 。
2月27号 ， 元宵节后的第一天 ， 公司OA系统内发布一则消息：原湖南区域公司降级为城市公司 ， 原湖北区域公司与原湖南区域公司整合为华中区域公司 ， 业务重心集中在武汉 。
话少事大 ， 短短几句话 ， 开启了公司全年的裁员之旅 。
有少数新员工主动提离职 ， 之前提离职一个月后才能走流程 ， 现在不到3天就能火速办理完所有手续 。 人资巴不得员工主动离职 ， 好解放一部分手里强制优化的人员 。 更多的员工是不愿辞职的 ， 但政策之下 ， 谁去谁留 ， 充满悬念 。
区域间合并 ， 意味着只能有一套管理班子留下 ， 员工之间必将也开启一轮调整 。 光总监及副总监岗位 ， 两边差不多有接近50人 ， 一经合并就只能保留十几位 。 于是 ， 两个城市同等岗位的人 ， 立马变成了最直接的竞争对手 ， 大家卯足了劲儿 ， 每一项云淡风轻的工作中 ， 都藏着不是你死就是我活的暗涌 。
老钱是落下来的第一只靴子 。 作为叶总的嫡系 ， 他用7年时间 ， 从一个客服经理慢慢发展到客户关系部总监 ， 是公司的核心人物之一 。 老钱常年奋斗在与业主们博弈的一线 ， 面对业主的无理取闹 ， 他总是站在最前面 ， 能驾轻就熟地处理各种投诉、谩骂和扯皮 ， 像一棵吹不倒的大树 。
他是江西南昌人 ， 身高不到一米七 ， 留着万年不变的小平头 ， 丹凤眼 ， 大刀眉 ， 有着北方汉子般的豪爽性格 。 在同事眼里 ， 他正直大方 ， 文艺又浪漫 ， 对待属下一向很温柔 ， 时不时请我们喝下午茶 ， 节日给大家送礼物 。 还经常组局请小团队喝瓦罐汤 ， 也常召集小伙伴们到他家吃饭 。
【裁员潮|从业者自述：我所亲历的2021年中国房企裁员潮】与员工相处 ， 他总能把分寸拿捏得当 ， 并非刻意讨好 ， 多数员工都很喜欢他的处事方式 。
但是工作上 ， 老钱喜欢单刀直入 ， 与其他部门有工作牵扯的时候 ， 他总会据理力争 ， 因此得罪了几位其他板块的负责人 ， 还不自知 。 工程投诉老钱为了平息维权 ， 无止境地让步 。 设计埋怨老钱不该承认产品的小BUG ， 造成公司整改 ， 提高了项目成本 。 可他对此并不放在心上 ， 没有清晰地意识到即将到来的危机 。
推荐阅读
- 收纳|去邻居家参观才知道，卫生间不装柜子这样设计，防潮耐脏好清洁
- 房价|房价退潮之后，谁在“裸奔”？“限跌”不如“抗跌”
- 购房置业|你还好吗？地产裁员大潮来了！
- 公司|今年的房地产从业者年终奖要“泡汤”了，从曾经的数十万降到零
- 购房置业|前有限跌令，后有“补贴潮”，“政策底”真的到了！？
- 防潮|造价预算（土建、安装）容易遗漏99项
- 商品房|奥园春雷行动冲刺返乡潮 力保销售促回款
- 海珠|这一行迎来“破产潮”？平均每天有1.5家要倒闭，80%开发商要发愁
- 成交量|快讯：共计20套，上周众安潮悦府位列成交量前十
- 裁员|中梁控股大裁员，谈谈我所了解的中梁和认识的一些中梁人