被裁的人也许不幸 ， 但留下来的人也好不到哪去 ， 时刻体验着公司降级后带来的阵痛 。 下午茶降低了人均标准 ， 冰箱里满当当的饮品也开始仅限二、四供应 ， 部分节日福利取消 ， 年度团建活动暂缓 。 从这些细节中 ， 我们慢慢适应了原本意气风发的“湖南区域” ， 已经真的不复存在 。
那段时间 ， 我隔几天就会打开猎聘看看 ， 在线房企岗位已经少得可怜 。 测评机构对于龙头房企半年报如此分析：楼市整体成交下行 ， 一二线城市同环比均下降 ， 地市整体供应量环比显增 ， 宅地成交量降近一成 ， 出让金总额回落 。 简单来说 ， 房企们在土地获取方面也愈发保守 ， 不会再轻易参拍 。
专业机构对行业不乐观的预判 ， 揭开了下半年凛冬更甚的序幕 。 3个月后 ， 平日里最高调的top3某大房企暴了雷 。 与此同时 ， 传闻纷至沓来 ， 有人称 ， 年前排名前50的房企会陆续倒下 。 公司上下始终萦绕着焦虑不安的情绪 ， 有人开始为自己寻找后路 。
老钱在秋天之前 ， 还自驾去了内蒙、西藏 ， 给关系好的几位同事邮寄当地的牦牛肉和酥油茶 。 微信里 ， 总能看到他陪孩子滑雪、游泳的亲子时刻 。 入秋后 ， 他突然发微信给我 ， 请我帮忙推荐适合他的岗位 ， 此时他的朋友圈已经不再分享日常生活 。
趣哥面试了几家公司 ， 都以失败告终 。 他也尝试和朋友们跨界创业 ， 做点微商产品代理之类的 ， 大概是觉得拉不下颜面 ， 最后不了了之 。
考虑到生活成本 ， 他干脆辞掉护工 ， 自己亲自照料起卧床的母亲 。
老钱和趣哥经历的事情 ， 还在持续上演 。 10月 ， 集团没有正式发文 ， 但各个区域的人资再次忙碌起来 ， 开启了第二轮的裁员优化 。 华中区域虽然经历了一轮合并 ， 每个部门仍然分到了1-2个名额 。 OA上人员的数量 ， 从年初的200+降至150+ ， 又慢慢降到了不足100 。
原本有着天南地北几十号成员的投资拓展群 ， 群内人数一夜之间变成了个位数 。 集团对于销售额没有到40亿的城市 ， 一律取消相关岗位 。 针对没有新拿地计划的几个城市 ， 团队全体原地解散 。
而此时排名前20的房企 ， 已经完全停止任何岗位的招聘 。 除去在上半年倒闭的几家公司 ， 裁员潮覆盖了大部分房地产私企 ， 房地产人才市场上的待就业人员已经完全饱和 ， 供大于求 。 老钱和趣哥大概未来的几个月也不会有新的进展 。
行业的寒冬也影响着其他的合作方 。 我的猎头朋友Lisa说 ， 21年是她做猎头以来佣金最少的一年 ， 简直快要养活不了自己 。 很多房企取消高端岗位招聘 ， 她手里积累的求职者也想转行逃离 ， 而她这么多年只做房地产板块 ， 毫无其他可用的资源 。
11月初 ， 在几大区域人员精简完毕后 ， 总部也揭开了裁员的序幕 。 “强区域 ， 精总部”成了行业内部好几家房企的口号 ， 一批职位在8级以上的高管 ， 默默消失在OA系统名单中 。 这标志着今年裁员任务的圆满结束 。
曾经年薪百万甚至几百万的房产高管们 ， 被裁后命运开始向各个行业流散 。 这一年 ， 有排名前十房企的营销总监做起了茶叶、白酒代理商 ， 有品牌总监单独开了家危机公关公司 ， 也有设计大牛回家搭建自己的民宿 ， 混得最差的同事正在开滴滴养家糊口 。
几乎每个人都感受到 ， 过去十几年的地产行业红利要结束了 ， 而那时的高薪酬并不意味着高能力 ， 也许只是赶上了好时候 。 如今 ， 大家都得卷土重来 。
年末 ， 我在某个房产销售平台的答谢活动上遇到叶总 ， 他站在酒店走廊边抽烟 。 之前我一直以为他会带很多手下去新公司 ， 叶总解释说 ， 总经理的岗位 ， 薪酬高 ， 随时被撤掉的可能性很大 ， 怎么好让人跟着我一起承担失业的风险 。
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