3.管理职责
3.1公司总经理：负责对职能部门以及工作人员、分公司以及工作人员、工程经理的处理与处罚及奖励提出决定性意见，审核考评过程与结果，审批和发布处理与处罚及奖励决定 。
3.2公司副总经理：负责对职能部门工作人员、分公司工作人员、工程经理等工作人员的处理与处罚及奖励提出原则性意见，审核考评过程与结果，审批和发布处理与处罚及奖励决定 。
3.3**部：负责具体实施对职能部门、分公司、管理工程以及各级工作人员的安全工作考评，对处理与处罚以及奖励提出建议，按领导意见拟定处理与处罚以及奖励决定，对整改情况进行复核 。
3.4* *部：负责协助对公司本部、各分公司属管理工程以及工作人员实施安全工作考评，具体实施处理与处罚以及奖励决定，组织整改，并组织开展自查自纠工作；负责发布处理与处罚及奖励决定，具体落实处理与处罚以及奖励决定 。
3.5各分公司：负责协助对所属管理工程以及工作人员实施安全工作考评，具体实施处理与处罚以及奖励决定，组织整改，并组织开展自查自纠工作 。
3.5各管理工程：负责具体实施处理与处罚以及奖励决定，组织整改，并组织开展自查自纠工作 。
4.具体规定
4.1安全工作考评包括对日常安全管理工作的考评和对发生事故及紧急情况后的处理及善后过程的考评 。
4.2日常安全管理工作考评内容包括：
4.2.1安全管理体系建立情况 。
各机构负责人为各机构安全管理第一责任人，全权负责本机构及所属管理工程的各项安全管理工作，对公司领导负责；各机构所属部门和管理工程负责人为部门和管理工程安全管理第一责任人，全权负责本部门和管理工程的各项安全管理工作，对各机构负责人负责 。各机构需建立安全管理体系，设专（兼）职人员协助负责人做好各项安全管理工作，与公司安委会办公室建立直接联系；各管理工程同样要建立安全管理体系，设专（兼）职人员协助负责人做好各项安全管理工作，与各机构专（兼）职安全人员建立直接联系 。
4.2.2安全责任书签订情况 。
A、各机构需与所属管理工程签订《安全责任书》，对所属员工需层层签订《安全责任书》，做到签订率100%；
B、对各相关方（外包单位）需签订《安全责任书》或《安全协议》，做到有合同必有《安全责任书》或《安全协议》，严格界定责任范围 。
4.2.3按工作区域、范围、时间段、岗位分解落实安全管理责任，确定责任人，并有准确记录 。
4.2.4按要求每季度召开一次安全管理专题例会，作阶段性安全管理工作小结及部署下一阶段工作，并做好会议纪要 。
4.2.5安全隐患排查处理情况 。
各机构负责人需详实掌握所属管理工程的各类安全隐患，并安排相关人力物力开展全面隐患排查工作（每年不少于四次），对发现的隐患状况要有准确的文字记录，要明确区分属于我方物业管理范畴内的安全隐患和属于业主方及劳务服务分包方的安全隐患，属于我方的，要指定专人负责跟进整改，明确整改措施、责任人以及整改时间安排；属于业主方及分包方的，要以文字形式提示其予以整改，并留有明确痕迹备查；对目前尚不具备整改条件的，须强化备用措施和应急预案，以期降低危险系数和损害程度，确保无安全责任事故发生 。
4.2.6各机构须确保各项涉及安全事项的资金在年度预算中足额列支，投入及时、到位，严禁克扣、挪用 。因特殊原因不能保障投入的，须报公司分管领导和公司总经理批准 。
4.2.7严格执行有关安全管理的法律、法规、规范、标准等，严禁违章指挥、违规操作 。
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