分享做好网络营销经理的4种方式如何做好网络营销经理( 二 ) _云知道

做事情工具是次要的，而思维才是最核心的。
三、好的项目很少，能成功的更少，关键在挖掘
有一点必须要说的是：好的项目一般轮不到你，能成功的项目更是少之又少。
好项目就好比天之骄子，一上来就能倾注大量的资源，人力、物力，一齐推动产品的发展，不达目的誓不罢休，期间会有专业的技术团队来开发实现，也会有专业的运营人员辅助、推广，这所能产生的价值是绝对能看得见的。
一般我们做的项目都是“草根”，运气好的话为人所关注，扶摇直上；运气不好只能捡破烂为生，蝇营狗苟。
但是每个项目产生都将有独特的含义，带着领导的期望或是市场的机遇，我们需要的是如何把这其中的价值挖掘出来，而不是做他们想要的产品。
挖掘产品价值，就是在挖掘自己的价值，所有人都不看好的产品，你能做的有声有色，这就是差别。
四、关注老板所关注的，而不是自己关注的
【分享做好网络营销经理的4种方式如何做好网络营销经理】服务产品？服务公司？服务领导？你懵不懵。

服务产品——我要做张小龙，乔布斯，用户才是王道；
服务公司——公司是我家，我要爱我家；
服务领导——升职加薪就在领导。

领导关注的问题，要第一时间反馈解决，这是生存之道。
领导提了多次，你迟迟无法解决，这就是你能力问题和态度问题，如果遇到困难，也要自己想办法解决，实在无法解决，那就开会。
产品经理都会有自己的规划，可是这份规划，说不定一个月后就不适用了，我说的是现状，唯一不变的是变化。
我们不能仅盯着自己如何实现一些功能，也不是推广之后能带来多少用户，而是这个做完后的改变，领导认不认可，用户买不买账。
干活的干不过写PPT的，这确实是实话；上层建设和基层工作是不一样的，人家指哪你就得打哪，否则就是办事不力。
你能力再强，上层不认可，也发挥不出应有的价值。
当然也没有以上那么悲观——关注领导所关注的，是为了让你更好了解企业战略方向，不要局限在自己的世界当中，用全局的眼光来看待问题。