重新回归后的唯品会推出了诸如“唯品快抢”“最后疯抢”等折扣特卖频道，上线了一款叫做“唯品仓”的APP，这个APP被看作是唯品会特卖模式的延续，即利用代购、中小型批发商等“小B”群群体来帮助品牌商解决尾货 。
还有就是，对标美国零售折扣巨头T.J.MAXX，在物流基础之上开设线下门店，着手布局新零售 。
但这些似乎都不能从根本上解决唯品会的困境 。
“唯品会之困”究竟在哪？
“颠覆式创新之父”克里斯坦森在《创新者的窘境》中告诉我们，管理良好的优秀企业也可能会失败，因为一旦有“破坏性技术”出来，就会对原本的商业模式产生颠覆，对企业产生致命打击 。
诺基亚错过了智能手机，于是就错过了一个时代，由手机霸主跌落神坛，最终插草卖身 。
当诺基亚前CEO约玛·奥利拉在采访人员招待会上公布同意微软收购时最后说了一句话：我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了 。
当你还在纠结究竟如何让马车跑的最快时，蒸汽机、汽车的出现彻底改变了整个游戏的格局 。
前面我们说，唯品会崛起于品牌服饰大量去库存的时代，但服装企业此后不断成熟，供应链效率得到提高，而且做去库存和特卖的竞争对手愈渐增多，使唯品会的商业模式看到了天花板 。
“无大事可叙”的唯品会，不但鲜有加分项，还因不正当竞争、假货风波等陷入信任危机，造成减分 。
即便唯品会能继续维持不退不进的状态，之后也会有对其产生颠覆式冲击的模式，比如C2M，使工厂直接对接消费者，去掉了品牌商、代理商和商场等中间渠道环节，大幅改善了品牌的库存，产品价格也更低 。
电商巨头已经在布局C2M赛道，阿里通过推出“超级工厂计划”以及犀牛智造；京东于上线京喜平台，同样以普惠市场为目标；拼多多启动“新品牌联盟”，采用C2M模式联合品牌打造爆款产品 。
当然，C2M对技术的要求也更高，大数据、人工智能等都要成熟，真正发展起来尚需时日，也有待观察，但这是一种趋势 。
或许，唯品会当下也在考虑怎么真正颠覆自己，从自己独特的经营之路中开辟出新路来 。
【唯品会东西越来越不好了 唯品会为什么不火了】但这是一道难题，世界上最难的改革，是革自己的命 。
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