刚离开腾讯，以为自己很厉害，可能是当时有一些公司给了offer，于是产生了一些错觉 。不过在同学的拉动下，我还是去选择了创业 。那时候智能硬件赛道特别火，我们几个合伙人，最终决定做一款智能眼罩 ， 帮助人改善睡眠 。
东拼西凑 ， 三个合伙人+四个兼职的团队就出来了 。
那时候职能硬件产品业内比较常规的做法就是，上京东众筹，线下组织粉丝见面会 ， 线上发布会 ， 请些业内名人 ， 找点媒体 ， 搞些倒计时什么的 ， 搞得好像挺热闹的 。我们也是这么个路数 ， 只不过直到最后，我离开的时候 ， 产品还没出来 。
其实我们有些地方做得挺好 ， 比如说 ， 我们成功地入驻成为了中科院旗下的创业团队 ， 在中科院的资源扶持下，我们两次上了高交会，我们上了CCTV1，我们还作为创客代表与胡主席见了面，我们找到了倍轻松的代工厂蒙发利公司给我们做代工 。但惨痛的教训是，我们太嫩了，我们去做一件远超过我们能力之外的事，将一个眼罩里放上LED灯，还要放芯片 ， 锂电池 ， 让人戴着睡觉，要考虑到眼罩的舒适性和安全性，这个工艺的要求对我们来说太高了，甚至国内外都没有一个类似的案例 。于是最终到最后我们这个产品都没有成功交付 。
滑稽的是，我们最后清库存，把一些里面没有装芯片的普通眼罩放到网上卖，几千个竟然还都卖出去了 。我们后来就想，早知道不做智能，就设计一个普通眼罩 ， 申请个专利，我们都能够自己养活自己 。
创业这一年我最大的一个收获是来自高交会，我在柜台站了两天 ， 给路过的人讲解我们的产品 。我发现运营本质上就是销售，销售是面对面，运营是线上的销售 。如果你没有办法在线下用1分钟时间让一个用户对你的产品感兴趣 ， 那该如何在线上通过一个页面，让用户在10秒内做出个决定呢 。
值得一提的是，这一年 ， 我没有工资，反而把自己攒的十来万都搭进去了，这个我后来很后悔 。创业不是靠激情创业的，一定一定要有收入 。
创业的后期 ， 我做了一件事，就是那时候开始运营了这个公众号 。当时的想法特别简单，就是想验证一下，凭借自己的能力，能不能把公众号粉丝量做起来 。然后我就开始写，后来我也的确找到了一些方法，我发现那些大V平台，他们很缺内容 ， 然后我就去给他们投稿 ， 每次高质量的内容 ， 都会给我带来50-100的粉丝增长 。这个让我当时比较深刻的意识到资源置换这个的价值 。后来我很快做到1100粉左右，我觉得我发现涨粉的诀窍了，目的达到了，就停止了 。
这里有个故事必须得讲一下，当时和我一起做公众号的，还有个人，我们几个人在一个公众号互助群里，就是相互提携鼓励一下的那种 。他至今还在做，他的号叫做《广告狂人》，已然是广告圈头部的号了 。这事情我后来还挺感慨的 。跑题了 。。
2015.9-2017.3 房多多的摸索
房多多阶段，我开始有了用户运营思维 。
当时一个领导给我很深印象，她说 ， 你做活动要针对流失用户做，不然你怎么衡量这个用户活跃是你的活动带来的，而不是自然过来的 。我当时听楞了，觉得好有道理 。那是我第一次接触用户运营的理念 。在大厂做类目运营 ， 很容易把人做得很窄，只懂得做转化，对用户生命周期，用户运营几乎没有什么概念 。
房多多的阶段应该说是我做运营以来最接近用户的经历，当时我们在服务中国20w的中介群体，我几乎每周都去跑中介门店，去和他们聊天 ， 了解诉求 。我们当时也的确开创了不少运营栏目 。比如楼盘踩盘直播，这个在当时是属于业内的首创，再有就是经纪人讲堂、经纪人故事包装，花时间去做经纪人感兴趣的内容 。
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