当时老板给我讲了一段，我特别有感触 。她说SUSU你和你的团队就好像是在耕田，你这一块田，你耕得再好，它也只是这一块田 ， 它总有耕完的时候 。耕完了，你怎么办 。你应该想得是，让团队的人继续耕田，而你应该去找下一块田 。这个其实就是二次增长曲线的理论 。我也是在那个时候，才深刻的体会到 。作为业务负责人，深谋远虑，时刻要有危机感 。
乐信带给我的改变是系统性的 。乐信公司说大吧 ， 就那么多人，各个部门尤其是产品运营的同学都很熟悉 ， 说小吧，乐信在做产品上是非常系统和专业的，在行业内是很一流的 。所以通过各自跨团队的沟通，我也学到了非常多，比如用增团队是怎样获客的，平台团队是怎样运营会员的，线下团队是怎样的考核模式等等等 。看高手做事，你也会受益匪浅 。这些让我对全栈运营的理解大大加深了，有些事虽然没有自己直接操盘，但基本上都很了解 。
在乐花卡做了2年多后，业务还是涨涨涨，但我的焦虑感却越来越重了，抛开业务层面的原因，我会开始怀疑自己 ， 是我的能力让业务涨，还是说随便换个人来做，也能做起来，我只是占了业务的光呢 。这个念头一旦起来 ， 就越来越控制不住 ， 我急迫想找个地方去证明自己 。最后我还是没忍住，我决定去找一个难啃的骨头，开荒 。于是我到了新的公司 。
2021.3-至今 出海，认识规律
这是一家出海的公司 ， 负责的是公司的新业务，我刚来的时候app才上线 ， 0用户 。和在乐信做业务有非常大的不一样，乐信我们做乐花卡的时候，分期乐有1000w的存量用户可以转化，但在这里什么都没有 。一切从零开始 。
（此处省略一万字）
经过一年多的尝试和摸索，业务成功起步了，基本上达成了预期的目标 ， 虽然这个过程中非常艰难 ， 而且过程充满了各种戏剧性，但最终结果还是好的，我们收获了一个不错的处境，在市场中也有了不错的反响 。具体这个过程我就不展开了，就说下这一年多来的感悟 。
运营往上做，就体现一个决策能力 。在乐信我上面有老板顶着，很多事我可能给个AB方案 ， 老板来拍板，慢慢养成了老板决策的习惯 。但现在，没有人拍板，自己要拍板 。一个决策，一个团队要忙活一个月 。这决策错了怎么办，自己得顶着，要避免错误决策，这个压力就大多了 。我每天的工作就是做决策 ， 每个决策背后，都是对业务深层的理解 ， 对长期局势的判断，对数据的把控 ， 对用户的拿捏，与管理层的博弈 。
独立决策能力，我认为是运营的核心能力，决策该做什么，不该做什么，成长体现在你可独立决策的内容 ， 越来越高维，越来越复杂 ， 承担更大的责任 。
运营往上做，需要做到更平和稳定 。以前的我有点一惊一乍，常常被自己的一个绝妙的idea激动的痛哭流涕，也会因为每一次数据的下跌影响心情 。公司有一次请外面的人来做管理培训，我做一个测试发现 ， 我在顺境时和逆境时是完全两套管理风格 。这体现出，心态的波动 。这半年我非常努力去提升自己的心态，让自己内心更强大，让自己变得平和、稳定 。最需要的不是一个善于打顺风局的，而是需要一个无论顺风逆风 ， 都可以稳定发挥，有明确的确定性的 。这个在我看来是一种很高级的境界 。我把它总结为一句话：“顺境时不飘，自?。闯ぴ叮荒婢呈毙盍Γ?苟住，等风来 。“
接下来这点 ， 是我近两个月理解特别深刻的，就是要遵循规律 。我发现越是高阶的人，越讲规律 。规律是宇宙存在必备的游戏法则，各行各业，都不可避免的要遵循这个法则 。现在大家都在说，下一个势是什么 ， 踩中一个势，就能飞起来，如何预测这个势，就是基于规律，基于历史，这个历史不仅仅是人类史，也包含金融的发展史、信息的发展史、科学的发展史等等，多学科交叉后，一个叫做多元思维模型的方法 ， 可以让你可以开始有一个超越常人的判断，预测接下来的走势 。我目前能感受到这个方向是对的，但真正入门这个需要时间需要个过程，我现在才刚刚起步，还停留在很浅显的阶段 。
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