2、以“军事化”标准严格要求自我一个单位 ， 一个集体 ， 没有一套适合的管理模式作保障 ， 是很难把工作搞好和落实好的 ， 更谈不上什么发展 ， 在这方面首先严格要求自己 。 在工作中 ， 不仅要掌握押运工作要领 ， 熟练相关知识从以往的守押案例中吸取教训 ， 从实际工作中摸索经验 。 从中锻炼了我独立处理问题的能力 ， 培养了勤学苦练 ， 追求真理的工作态度 。 在以后的工作中 ， 我将进一步学习研究业务知识 ， 在工作中学习 ， 在工作中创新 。
3、统一思想 ， 查找不足 ， 开创押运新局面 。 首先结合当前实际情况 ， 详细分析了目前押运中心的现况和存在的社会环境 ， 认真学习上级的政策和各项规章制度 ， 从而统一了思想认识改进了工作作风 。 押运工作是长期的 ， 艰难的任务 ， 使中心面向社会的窗口 ， 押运服务质量的好坏不仅关系到中心在各家金融单位的形象 ， 而且直接影响到整个押运业对外的声誉 ， 为此 ， 作为一名运钞车驾驶员 ， 从严按章办事至关重要 。 在长期的押运工作当中逐渐形成了爱岗敬业、做好本职工作 ， 关心集体、维护集体荣誉 ， 切实树立起押运中心“押神”员工新形象 。
保安队长年终工作总结12 光阴似箭日如梭 ， 转眼间半年已经过去 。 回顾我们保安队在x国际珠宝城半年来的工作 ， 可以说是成绩多多 ， 受益多多 ， 体会多多 ， 但存在的问题也不少 。 为了更好地做好今后的各项工作 ， 根据领导的要求 ， 现对半年来保安队工作总结如下：
我们是今年1月9日开始值班的 。 由于我们是一支新组建的团队 ， 而且又是在x珠宝城这样一个大型的国际化企业里工作 ， 责任重大 ， 压力千钧 。 为了保质保量完成、履行好肩负的使命 ， 上半年我们重点抓了三项工作 。
一是抓队伍建设 。 一支过硬的队伍是做好工作的重要保证 ， 从保安队组建开始 ， 我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备 ， 一手抓素质的提高 。 在人员的配备上 ， 我们从江西警官学校招聘了21名学生队员；同时 ， 我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员 。 通过半年的努力 ， 我们团队的人数从当初的7个人 ， 增加到现在的39人 ， 是刚开始时的5倍之多 。 在队伍建设上 ， 我们把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合 。 在多渠道引进队员的同时 ， 高度重视队员综合素质的提高 。 凡新队员进来后 ， 我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练 。 同时我们还专门邀请x市消防大队的专家 ， 来为队员讲授消防方面的知识和技能 ， 使队员都能尽快掌握各项基本的本领 ， 达到上岗的要求 。 队员上岗后 ， 我们还坚持每周2天的技能训练 ， 风雨无阻 ， 冷热不断 ， 使队员的业务素质不断提高 。
半年来 ， 我们保安队已成为一支拉得出 ， 打得响 ， 有较强执行力和战斗力 ， 能出色完成任务的队伍 。
二是抓制度建设 。 工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证 ， “不以规矩 ， 不成方圆” 。 团队组建后 ， 我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度 ， 对团队实行准军事化管理 ， 用制度来规范大家的行为 ， 用制度来保证工作任务的完成 。 如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接；队员上下班都必须列队行进 ， 充分展示军人的素质和风彩 。
三是抓思想建设 。 由于我们的队员来自不同的地方 ， 不同的岗位 ， 各人的综合素质、性格、爱好均不相同 。 更重要的是他们都刚20出头 ， 血气方刚 ， 这既是我们保安工作的需要 ， 同时 ， 也是我们在日常工作、生活中需要注意的 。 青年人可塑性很大 ， 但是可变性也很大 。 因此 ， 我们在队伍建设工作中 ， 要把思想道德建设贯穿始终 ， 紧抓不放 。 在工作方法上 ， 我们根椐不同队员 ， 不同情况 ， 灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训 ， 与队员个别谈心 ， 交心 ， 典型案例教育 ， 举行升旗仪式等多种形式 ， 灵活多样地实施思想品德的教育 。 如我们抓住人员雷鸣同志冒雨救伤员、拾金不昧的事迹 ， 组织全体队员在学习的基础上 ， 展开“人的价值在哪里？”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员？”、“我认为一位合格的保安班长应是？？”的大讨论 ， 每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章 ， 并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上 。 对工作中出现的问题和差错 ， 我们要求：不得隐瞒 ， 及时上报 ， 有错必纠 ， 有错必改 ， 惩前治后 ， 引以为鉴 ， 强化精神 ， 改进工作 。
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