3、进一步加强财务系统信息化建设
我们将进一步开发财务专网在财务管理和会计核算中的作用;进一步加强财务处网页建设， 做好财务信息的日常发布工作， 方便教师查询， 提高办公效率;完善内部报表制度， 开发财务分析系统， 为决策提供科学依据 。
4、配合后勤部门做好社会化改革工作
修订和完善后勤单位的经济管理办法， 使其在自我发展的轨道上实现良性循环;设立后勤专管员了解后勤财务状况， 帮助主管校长进行后勤理财;扩大后勤改革的范围， 制定饮食服务中心、接待服务中心等部门的管理办法， 配合后勤部门把后勤改革推向深入 。
5、加强会计人员的业务培训， 提高会计人员的整体核算水平
20xx年将定期对会计核算和使用财务软件过程出现的问题对会计人员进行业务培训 。 结合决算和总复核中发现的问题， 有针对地对一些重点科目进行讲解 。
6、拓宽、完善软件在管理上的应用
7、管好、用好各种专项经费
做好经费的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和财务统计分析工作 。 掌握经费的使用计划， 加强平日管理、检查、分析和控制工作 。
8、完成助学金一级核算工作
在工资实现一级核算之后， 完成助学金一级核算的动员、说服、组织、协调以及数据的采集、核算、岗位责任方面的工作， 实现助学金的银行代发， 从而提高助学金管理的运行效率 。
9、加强平安互助基金、住房公积金的管理及核算工作 。 进一步加强平安互助基金的管理， 落实财务处、校医院和工会三方面的责任， 建立科学、现代化的平安互助基金管理体系 。
财务年度工作计划 篇3 时间如梭， 转眼间又跨过一个年度之坎， 回首望， 虽没有轰轰烈烈的战果， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 。 年初， 置业公司经营管理模式调整， 财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流， 财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现， 会计核算、财务管理工作纳入财务部 。 20xx年*月份集团公司推出财务合同管理月， 财务部被推向了阵地最前沿;20xx年*月份集团公司实际预算管理， 财务部是冲锋陷阵的先锋队 。 公司内部， 要求管理水平的不断地提升， 外部， 税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控， 在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了 。
在20xx年的工作中， 财务部作为公司的综合职能部门， 在市局党组的领导下， 在省局办公室的关心帮助和具体指导下， 转变思想观念， 强化服务意识， 提高自身素质和工作质量， 努力围绕中心任务开展工作， 较好地发挥了职能作用， 为行业的发展做出了应有的贡献 。 下面总结一下一年来的工作：
职能发展
过去的一年， 财务部在职能管理上向前迈出了一大步 。
1、建立了成本费用明细分类目录， 使成本费用核算、预算合同管理， 有了统一归口的依据 。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整， 制订了会计报表管理办法 。 使会计报表更趋于管理的需要 。
3、修改完善了会计结算单， 推出了会计凭证管理办法， 为加强内部管理做好前期工作 。
财务合同管理月总结
公司推出“财务、合同管理月活动”， 说明公司领导对财务、合同管理工作的重视， 同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求 。
为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性， 财务总监姚总亲自给财务部员工作动员， 会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感， 看问题、做事情缺少前瞻性， 进行了一一剖析， 同时提出财务部不是核算部， 仅仅做好核算是不够的， 管理上不去， 核算的再细也没用， 核算是基础， 管理是目的， 所以， 做好基础工作的同时要提高管理意识， 要求财务人员在思想上要高度重视财务管理 。 如对每一笔经济业务的核算， 在考虑核算要求的同时， 还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题， 现在考虑不充分， 以后出现纰漏就难以弥补 。 针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置 。
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