4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样， 要求加强材料的进厂验收;
5、按照新版施工质量验收规范， 加强对结构安全和使用功能的检测控制 。
二、在进度控制方面
工程工期要求都非常紧， 自己严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工， 基本保证了各项工程的按期完成 。
三、投资控制方面
自己深入工地， 对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对， 对入场的各种材料进行鉴别验收， 保证了资金的合理使用 。
四、协调管理方面
由于前期工作中， 承包单位项目部管理体系不健全， 项目管理班子不能到位， 给监理工作带来了较大的难度， 监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外， 尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系， 协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作 。
五、监理资料的收集、整理
在监理工作中， 我重视监理资料的收集、整理、归档的管理， 随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作， 不推不拖， 为资料的整理归档工作打下了良好基础 。 为了确保工程资料齐全完整、符合要求， 监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底 。
项目监理部对下发的文字性文件， 要求用词严谨准确， 分寸掌握适度， 语言流畅， 内容详实， 要反复推敲， 避免出现错字、错词， 因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平 。
最后感谢公司领导和各个职能部门一直以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导 。 新的一年里， 我决心继续发扬艰苦奋斗精神， 团结同事努力学习， 克服各种困难， 适应各种环境， 一如既往的开展监理工作， 合理调配监理人员， 更好的监理工程， 为监理公司赢得效益和荣誉 。
工程个人工作计划 篇4 在20xx年度， 监理部的各项工作必须紧紧以工程部开展 。 保证工程质量、保量按期交工的目标为本年度的核心， 工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成， 实现工程交工验收 。 所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展 。 下面是具体的工作计划：
一、近期工作计划
1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作， 督促施工单位的进度计划的实施;
2、督促施工单位抓紧组织施工力量;
3、协调施工单位之间的关系 。
二、远期计划
1、进度控制目标
将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点 。 根据计划， 注重落实;将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容， 严格按照月计划、周安排、日落实的模式， 对进度计划进行细分、落实 。 确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件 。
2、质量管理目标
(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查 。 重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检， 确保不留下任何质量隐患 。
(2)各分项工程要分阶段验收， 对施工过程中发现的问题， 由监理部督促各施工单位逐项进行整改， 监理部进行复验， 并保留相关资料 。
(3)定期对质量保证资料进行检查验收， 以确保质量保证资料得到及时的填报与签认 。 监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求， 不签认不合格资料， 不积压合格资料， 确保工程交工时工程资料齐全， 真实 。
3、合同与造价控制
监理部跟踪计量， 按施工合同组织工程计量审批工作 。 集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作 。
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