时间过得可真快， 从来都不等人， 我们的工作又将迎来新的进步， 请一起努力， 写一份计划吧 。 相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编整理的工程个人工作计划8篇， 希望能够帮助到大家 。
工程个人工作计划 篇1 20××年工程即将进入正式开工阶段， 本工程工期较紧， 参与的施工单位较多， 需协调好各施工单位间的关系， 为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱， 造价成本上升等问题， 特对20××年的工作进行大致的计划编排 。
1、工程正式开工前， 按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放， 水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划 。
2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位 。
要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划， 施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划， 并严格监督各施工单位的执行情况 。 在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案 。 出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案， 确保进度控制计划的实现 。
3、做好安全文明施工管理工作， 项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查， 发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改 。 每月组织对安全文明施工的检查， 并对每个单位进行评比， 依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚 。
4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行， 每天开展早会及时沟通， 对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看， 认真核对工程量 。
5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控， 严防质量通病， 充分调动监理工程师的工作积极性 。
6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审， 及时发现设计问题及时解决 。
7、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前， 组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面展开 。
在新的一年里， 我会更加深化细化本职工作， 在实际工作中不断提高自己的业务本领， 努力精进业务知识， 脚踏实地的做好各项工作， 竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力 。
工程个人工作计划 篇2 20xx年下半年， 为实现公司长远发展， 现结合公司和我部门的实际情况， 我们工程部20xx年下半年工作的重点， 着力于工程部各项工作的落实， 并在原来工程部工作的基础上， 不断提高服务质量， 主动配合物业服务中心完成各项维修任务， 特特拟定反而工作计划：
一、人员安排
按照运作模式及岗位管理的要求， 工程部的人员维持目前的的人数， 保证水电系统的运行 。 为保证应急事件得以及时有效的处理， 在现有人员编制中， 夜间实行听班制度 。
二、工作计划
（1）加强工程部的服务意识 。
目前在服务上， 工程部需进一步提高服务水平， 特别是在方式和质量上， 更需进一步提高 。 本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训， 提高部门人员的服务质量和服务效率 。
（2）完善制度， 明确责任， 保障部门良性运作 。
为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用， 针对服务的形态， 完善和改进工作制度， 从而更适合目前工作的开展 。 从设备管理和人员安排制度， 真正实现工作有章可循， 制度规范工作 。 通过落实制度， 明确责任， 保证了部门工作的良性开展 。
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