工程造价控制涉及多个环节和专业， 如：前期规划、施工管理、竣工验收等 。 每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作， 他们工作中的任何失误， 都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减 。 要提高工程投资效益， 企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上， 有胆有识地重视"以人为本"， 要强化激励和约束机制 。 从这个意义上看， 人才的竞争， 真正是企业生死存亡的竞争 。
二、优化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提
工作这几年越发的认识到工程设计在整个投资控制中的重要性， 如果在设计阶段不够严谨， 采用过于保守的设计， 或者没有采用新材料、新工艺， 我想在施工阶段再怎么努力也是事倍功半， 因此， 强化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提 。
有资料分析， 设计费一般只相当于建设王程全寿命费用的1%以下， 但正是这小于1%的费用， 对工程造价的影响度占75% 。 而长期以来， 我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制， 而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段， 虽然有效果， 但毕竟是“亡羊补牢”， 事倍功微 。 要有效地控制工程造价， 就要坚决把重点转到前期阶段上来， 当前尤其是抓住设计这个关键， 未雨绸缪， 以取得事半功倍的效果 。
工程个人工作计划 篇7 1、与公司各部门加强配合尤其是跟经营部门及时提供技术方案， 施组设计， 资质证书等做好投标工作.
2、掌握有关的培训信息， 列取培训计划， 及时与项目和片区联系， 完成项目的上岗培训和证书的获得.
3、进行三合一体系的程序文件整理， 编辑和宣贯培训工作.
4、继续上报并跟踪公司资质的申报工作.
5、完成对所完工程的分项工程的施工方案的工艺化和模块化.
6、加强组织绘图及网络图软件的学习.
7、加强与各项目之间的信息往来， 信息共享.包括文字， 图片， 语音等.
8、督促各项目完成工程照片的收集整理成册上报.
9、完成竣工项目的竣工资料的收集， 并分类移交归档.
10、对下发的工程管理类报表及时收集整理并上报相关公司和局各主管部门， 并做好报表疑问解答.
11、加强公司工程部对各项目的检查监督和帮助工作.检查《达标实施细则》中技术和质量管理类的落实情况， 发现问题及时上报.
12、加强对技术总结， 课题的组织工作， 完成对技术成果的整理上报.
13、加强安全工作的宣传， 督促工作， 并做好安全报表的收集上报.
14、收集各项目的季度安全总结并监督各项目的安全计划的实施情况.
工程个人工作计划 篇8 一、质量宣传
20xx年是质量提升年， 我们要全年贯彻质量精神， 加大力度做好质量宣传， 促进公司员工质量意识的提高 。
宣传方法：
1、策划质量宣传口号、质量宣传标语、质量歌曲， 例如“责任是质量的保证， 质量是品牌的生命”、“有质量才有市场， 有改善才有进步” 。
2、通过质量宣传看板， 把每周的质量问题(质量周报)， 以及改进情况粘贴到看板上， 让每个员工能及时了解到开展质量带来的正面成果 。
3、组织开展质量知识竞赛， 丰富员工的质量知识， 让员工切身感受到质量知识的重要性 。
4、组织开展各部门质量培训， 争取让每个部门的员工都能够树立质量意识， 提高对质量的重视 。
宣传内容：
1、质量体系建设
2、产品质量控制
二、质量培训
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