1、对新员工以及老员工进行质量体系以及质量意识培训， 帮助新员工了解质量体系、树立质量的概念以及了解质量的重要性;同时进一步加深老员工的质量意识， 使其对质量体系的贯彻实施有新的理解 。
2、积极参加集团、公司组织的相关质量培训， 提升自己的质量理念， 补充自己的质量知识， 提高自己的质量意识， 提升质量管理水平， 对公司的产品质量做出更好的管控 。
三、质量管控
针对重大项目和工程， 首先熟悉整个项目以及合同的具体情况， 对项目有一个整体的了解， 然后编制《质量保证大纲》， 依据《质量保证大纲》以及项目的技术协议编制项目的《质量控制计划》， 对项目产品每一步的实现过程按照质量计划进行管控 。 监督整个项目的运行情况， 对运行过程中出现的质量问题以及客户反映的整改信息或者要求进行统计、跟踪、汇总， 同时把信息及时反馈到各个部门进行问题评审， 制定方案， 对出现的问题进行整改， 满足客户的要求 。
针对充电设施的四类产品， 编写《充电设施质量保证计划》， 对各个产品分别编写《质量计划》， 制定质量控制流程卡， 对生产调试过程中的关键步骤进行监督和检查， 对检查过程中发现的问题进行分析、汇总， 及时接受调试人员、客户以及现场反馈的信息， 分析汇总， 及时上报， 把问题反馈到各个有关部门进行评审、整改， 在第一时间内控制不良现象的延续， 同时对整改后的问题处理情况进行监督， 保证产品质量， 满足客户要求 。
四、质量服务
提高主观能动性， 换位思考， 提高对本职工作重要性的认识， 强化工作责任心 。 对于自己的客户， 努力站在客户的角度思考问题 。 及时接受售后服务部反馈的信息， 对于出现的不足虚心接受， 及时整改 。 其他部门如果需要相关的质量信息或者需要产品生产调试过程中的问题汇总， 及时提供准确的信息， 让各部门得到满意 。
五、质量考核
给各个部门制定相应的质量考核计划、质量指标 。 同时对各个环节的相关人员制定质量指标， 划分为多条内容， 没做到相应的指标， 采取扣分政策， 督促每一个人员按时完成自己的质量工作 。 对于质量工作完成的较好的员工， 可以采取奖励措施， 激发员工的工作热情 。
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