4、安全文明管理
由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位， 并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查 。 现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员， 监理部将进一步加强以人为本， 安全第一， 预防为主， 综合治理的方针， 每月按期组织安全文明施工检查工作， 及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作， 消除安全生产隐患 。
三、团队建设
1、监理部将调整新思路， 改变工作方法， 对不能胜任工作岗位的人员进行更换， 优化人员配置 。 加强监理人员自身素质和业务水平的提高;由监理部统一组织， 对国家规范和强制性条文进行集中学习， 提高现场监理人员的业务能力和技术水平 。
2、实行交底制度
(1)随着工程的逐步进入交工阶段， 监理部将按照各个工程的开展， 进行有针对性的质量、安全交底工作， 并以书面形式留存 。
(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责 。
为确保各项工作顺利进行， 达到预期的目的， 现制定本工作计划， 以便按部就班地进行， 及时取得业主方、施工单位等方面的配合、支持 。
工程个人工作计划 篇5 1、个人能力的提升 。
在这里的个人能力是很泛化的一个概念， 包括人际交往能力、学习能力、抗压能力、团队协调能力、公司事务处理能力等等， 人 只要生活在这个社会就会和各种事务打交道， 这里如何处理身边发生的各种事情就是一个个人能力的体现， 俗话说龙神九子还各不相同， 所以不同的人遇到不同的 事 。
或者相同的人遇到不同的事处理方法都是不同的， 在这里看处理方法的好坏不是看但是咋处理的， 而是看这样处理对以后有什么杨的影响， 所以一 个人个人能力的强弱不是以下就能看出来， 相应的一个人的个人能力也不是一下子就能锻炼出来这也需要一个积累的过程， 之所以在这里说这些就是让我们不要不去 做那些看似小的事情 。
2、新产品的学习以及新市场的发现 。
年末王总给我们介绍了两种新产品， 让我们了解、讨论， 不论今年结果如何， 只要能够引 进新产品， 并决定实施， 那么我们大家都就又处于一个相同的起跑线， 这里就能体现出学习能力的强弱， 在这里我有相信能在新产品上走到前面， 也一定要走到前 面， 因为我还年轻 。
3、激情 。
不论做什么都要有激情， 在政治学里说这是人的主观能动性， 不论做什么事 都要满腔热血， 都要信心满满， 缺少激情的人就像吸了大大的烟一样看上去没劲， 这样谁都不喜爱， 不论是哪里都不收欢迎， 所以一定要有激情 。
工程个人工作计划 篇6 来公司后我努力工作， 已经可以适应公司的各种规章制度， 能够融入到这个集体中 。 作为投资控制部的一名工程造价人员， 如何最大化的提高企业效益是我们投资控制部的工作重点， 我认为这是一项实践性很强的工作， 光有丰富的理论经验是远远不够的.， 要始终坚持学中干、干中学， 不但要有丰富的文化素质， 还要具备强烈的市场竞争意识 。 如何提高工程质量、降低工程成本， 提高工程投资效益， 是我们每个工程技术人员应尽的责任 。 这几年从事工程造价工作我认为投资控制要从以下几方面入手：
一、"以人为本"是有效控制工程质量、降低工程造价的基础
工程质量是企业生存壮大的基础， 工程质量不好， 工程完工后反复修整不仅浪费了资金， 还会影响声誉， 直接影响企业的生存 。 工程质量与工程项目的每一个施工的管理人员、施工人员以及服务人员息息相关 。 要控制施工质量， 首先就要培训、优选施工人员， 既要提高相关人员的质量意识， 也要提高工人的技术素质 。 管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;施工人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风， 严格执行质量标准和操作规程的法制观念;提高人的素质， 靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合， 靠培训和优选 。
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