可事实是 , 既然是巨头 , 也就有着超出我们想象的更大野心 。
除了早餐市场的发力 , 肯德基正悄悄在“自在厨房”上加码 。
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比如知名的“大汉口热干面”等特色产品 , 消费者可以通过自在厨房新零售端 , 下单买完回家自己做着吃 。
这种美味、便捷、自在的厨房新体验 , 成为了年轻消费者家中新的“烟火气” 。 也让肯德基直接走上了餐饮品牌都想跻身占领的“家庭餐桌” 。
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通过自在厨房 , 特色美食不再受限于地域 。 在获得市场增量的同时 , 也让品牌以顺应消费趋势的全新卖点 , 主动拥抱了年轻群体 , 延伸扩展了更为丰富的线下消费场景 。
借助“早安·城市味道”推广计划和“自在厨房”等新零售端 , 让肯德基的品牌探索跨出了固有边界 , 实现着稳定的增长 。
四、本土化营销的破局潜力 我们看到 , 从只有汉堡、薯条的纯西式快餐 , 到上新全国特色美食 , 肯德基正在慢慢本土化 。
这也是“洋”品牌想要争夺中国市场的必经之路 。
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从全国的产品创新定位到每个城市的特色抓取 , 深入精细、以点带面的营销方式 , 助力着品牌影响力的进一步跃升 。
或许 , 通过本土化营销 , 将消费者转换为品牌粉丝 , 使品牌在激烈的市场竞争中 , 拥有难以被竞对超越的破局潜力与发展空间 , 才是肯德基“变味”越来越起劲的底层逻辑 。
而值得一提的是 , “早餐市场+新零售端” , 也可能只是肯德基“野心”的一小部分 。
未来 , 它将撕掉“西式”标签 , 撬动整个快餐市场 , 成为一家更多消费者想去尝鲜的“中式快餐厅” 。
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无论怎样 , 我只知道今年立的flag又白搭了——因为热干面、米粉、胡辣汤……我都想去吃一遍 。
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