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（图源：佳美利雅微信公众号截图）
“早在十几年前 ， 汇源果汁的盈利能力就在下降 。 可口可乐收购案后 ， 汇源果汁品牌势能一落千丈 ， 不得不去做葡萄酒等多元化布局 。 ” 战略定位专家、上海九德定位咨询公司创始人徐雄俊向时代周报采访人员表示 ， 主业果汁没有做好 ， 投资也没有好的结果 ， 只能造成恶性循环 。
收购案停滞后 ， 业绩持续颓势
不只是葡萄酒业务未见成效 ， 汇源果汁主营业务也早已千疮百孔 ， 其“果汁枭雄”的称号辉煌不再 。
李应涛表示 ， 汇源果汁面临的是系统性问题 ， 外部既有强大的垄断巨头、又有无数后起之秀 。 现阶段 ， 汇源果汁面临最大困境是财务问题 ， 但这也是由于经营不善逐渐累积的结果 。
汇源果汁也曾拥有巅峰时刻 ， 2007年其赴港上市时 ， 曾创下当年港交所的IPO最大金额 。 但好景不长 ， 一笔失败的收购案让汇源果汁元气大伤 。
2008年 ， 汇源果汁的创始人朱新礼在奥运会开幕式上与可口可乐董事长相遇 ， 同年9月 ， 可口可乐全资子公司大西洋工业公司,曾试图以179.2亿港元收购汇源果汁 。
为了收购能顺利进行 ， 汇源果汁亲手毁掉了历时16年建立起来的销售体系 ， 裁撤了商超渠道、省级经理以及大量基层销售 。 然而 ， 这笔收购案却因触犯国家最新颁布的《反垄断法》 ， 最终被商务部叫停 。
“卖身”可口可乐失败后 ， 汇源果汁的业绩持续呈现出颓势 。 据财报显示 ， 2011年至2016年 ， 汇源果汁的扣非净利润连续6年亏损 ， 分别为-2.3亿元、-3.18亿元、-4.79亿元、-5.75亿元、-5.53亿元和-2.08亿元 。
此外 ， 2009年后 ， 汇源果汁也曾试图自救 ， 将战略重点放在多品类作战 。 其推出了柠檬ME、果汁果乐、纯净水等产品 ， 但都没有达到良好效果 。 2011年 ， 汇源果汁花费1200万收购旭日升凉茶 ， 试图主力打造茶产业链 ， 但仅做了三年之后 ， 无奈再次搁浅 。 2014年 ， 汇源果汁以1.18亿元 ， 收购三得利中国食品业务 。
甚至 ， 在亏损的情况下 ， 2014年 ， 汇源果汁还在进行拓展计划 ， 还曾斥资30亿元入股中石化销售公司 ， 占股0.84% 。
然而 ， 种种做法自救成效不大 ， 甚至加剧了汇源果汁现金流的紧张状态 。 截至2017年底 ， 汇源果汁负债总额达到114亿元 ， 已翻身乏力 。
在李应涛看来 ， 汇源果汁“依靠现有团队几乎没有翻身可能 ， 除非易主后 ， 新经营团队能够起死回生” 。
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