作者 | 筱纳
出品 | 焦点财经
打造出 “中国第一神盘”花果园后，贵州宏立城集团创始人肖春红对于国内其他项目颇有种“曾经沧海难为水”的感觉，认为“没有挑战性、没有超越性”。
然而操盘“海外第一神盘”印度尼西亚美加达新城项目折戟，宏立城由巅峰急速下坠，元气大伤。
进入2022年，危机仍未解除，宏立城版图内的地产公司、金融公司、智慧科技公司官司缠身。1月下旬，宏立城系公司多次被法院强制执行，甚至被列为失信被执行人，肖春红也难独善其身，两次被限制高消费。
宏立城危局何解？这一点似乎令贵阳本地财政局也相当苦恼，旗下公司公开招标为宏立城提供纾困方案的咨询公司。
无论是顶着千亿神盘缔造者光环时期，还是身处资金链紧张困境，肖春红依旧保持低调，鲜少面对公众。或许现在他已经有了充满“挑战性、超越性”的任务，那就是将宏立城拉出泥潭。
成也萧何，败也萧何
2017年是宏立城的转折点，这一年，宏立城和老干妈纷纷入选贵州百强民企，肖春红登贵州富豪榜第三，超越了陶华碧，然而老干妈常红，宏立城和肖春红逐渐消失在了各个榜单里。
成也萧何，败也萧何，这一句话可以用来形容肖春红的两次重大选择。
让宏立城和肖春红一举成名的贵州花果园项目，他得到了政府极大的政策支持。比如极低拿地成本得到棚改项目地块，拿地楼面价仅160元/平米，远低于当时的平均楼面价600元/平米；比如特殊的出让土地特殊手段，贵阳当地允许宏立城“生地熟挂”；再比如取得预售证时间，宏立城在挖地基阶段，预交25%工程款就可开始销售。
意欲在海外复制出新的“第一神盘”，2017年肖春红将目光转向了印度尼西亚的美加达新城，投入百亿“真金白银”的自有资金，以千万年薪聘请多位“万达系”高管组建队伍。当时媒体曾报道开工盛况，第一次就是400栋规模，雅加达所有挖掘机、打桩机都开过去了。
梦幻开局后，结出的是苦涩果实。由于和印尼合作伙伴拆伙，加之不了解当地购房政策，美加达新城项目去化不甚理想。沉淀了巨量资金的印尼项目停工，颗粒无收，宏立城开始进入长久的资金紧张阶段。
【潜鳄浮沉录?|“神盘”梦碎后,肖春红消失的商业版图| 潜鳄浮沉录】首次投资海外就是如此大手笔，肖春红的举动令业内咋舌，彼时国内头部房企在东南亚布局，也只是试水十几栋公寓楼。
肖春红打造印尼首都雅加达最大的卫星城梦碎，在宏立城的官网找不到任何关于印尼项目的介绍，据知情人士表示，肖春红连当时的万达系高管也全部清退，不想看见，后续又聘请了一批“华润系”高管。
官司缠身背后的危机
肖春红为人低调，极少参加公开活动，甚至连公司官网上的致辞落款都不署名。由于宏立城未上市，财务数据也很少披露，然而从肖春红和宏立城系公司公开动向可以看出，宏立城的多元化商业版图也岌岌可危，昔日合作盟友也纷纷与其对簿公堂。
宏立城集团由肖春红持股90%，元老张黔持股10%，集团企业73家，包括地产公司、商管公司、物管公司、酒店管理、教育管理等，肖春红本人直接关联的存续企业目前只有3家。在此之外，宏立城系高管彭家恒还掌控着美益投资系公司，拓展金融版块。
外界来看，宏立城依靠山水黔城、花果园项目取得重大成功，而自印尼项目失利后，宏立城的债务、经营状况变得迷雾一团。
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