万科|从“活下去”到“非活即死”，万科为什么一直“活”在危机中？郁亮

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从“活下去”到“非活即死” ，万科为什么一直“活”在危机中？
在日前的万科2022年年会上，万科集团董事会主席郁亮在总结发言时表示， 2022年是集团破釜沉舟、背水一战的一年，也是一个新时代的开始。 “背水一战”就是要么死、要么活，没有中间状态。

2017年以“卑微”的身份，在王石耀眼的光环中接棒万科，并在担任万科董事会主席不久就提出“活下去”的口号，起初，很多人以为这是郁亮在给自己可能的“失败”铺垫，以便于在万科一旦出现问题，能有一个台阶可下，甚至可以用于推卸责任。但是，实践证明，郁亮地“活下去”并不是耸人听闻，也不是给自己找台阶、砌铺垫，而是房企面临的生存困境就是如此。即便那一年恒大的许家印当上了“首富” ，给了“活下去”的万科一个太过鲜明的对照，郁亮也没有因此感到很没面子，而是坚持自己的口号，并在此后多次提到万科要“活下去” 。
【万科|从“活下去”到“非活即死”，万科为什么一直“活”在危机中？】结果是，喊“活下去”的万科确实活下来了，且活得总体还算滋润，没有喊“活下去” ，甚至继续扩张的房企，如今却都遇到了困难，有的已经出险，有的随时可能出险，有的则在勉强维持着。而此刻的郁亮，又一次地喊出新口号， “破釜沉舟、背水一战” 。而这句口号的背后，就是“非活即死”的要么活、要么死，甚至不给自己留一点后路。没有后路，就是置之死地而后生，就是退也不是，停也不是，只有进，才有可能让万科“活下去” 。
显然，这是郁亮在深化“活下去”的内涵，自己把自己逼到了墙脚，只有反戈一击，才有可能走出困境，才能避免出现其他企业那样陷入资金链困境的局面。因为，郁亮非常清楚，就算企业的账上现金一直比较充裕，但是，就万科的实际负债来看，这些账面现金，是经不住多大的风浪的。一旦出现恒大那样的无现金流入，账面现金很快就会消耗殆尽。到时候，企业就会陷入瘫痪。

很显然，郁亮的危机意识还是挺强的，从他接手万科的那一刻起，就一直像行走在悬崖边一样，时刻提醒自己，要走稳、要走好、要走得小心翼翼。稍有不慎，就有可能掉下悬崖，并摔得粉身碎骨。
在郁亮的讲话中，有一句话很耐人寻味， “能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去” ，而在这句话中，最核心的一个词，就是“包袱” 。这个包袱，不是别的，就是企业累积下来的包袱。因为，一家大型开发企业，经过这么多年的快速发展，如果说没有包袱，是不可能的，也是没人相信的。包袱是什么？当然只有郁亮最清楚，也包括万科的管理层，都非常清楚。我们的理解是，负债应当是万科最大的包袱，也是最沉重的包袱。
别看万科的资产量很大，盈利能力也很强，但是，所有这一切，都是依靠负债慢慢积累起来的，是与负债结伴而行的。为什么账上保持上千亿的现金仍然不安全，就是相对于负债而言。账上的现金，如果不能覆盖全部短期有息债务，最好能够达到全部短期有息债务的1.5倍以上，是很难真正安全的。尤其像万科这样的高负债企业，只有账上的现金越多，安全性才越强。其中，缩小债务规模，特别是有息债务规模，是万科消化历史包袱最为重要的方面，也是最为艰巨的任务。

万科|从“活下去”到“非活即死”，万科为什么一直“活”在危机中？

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