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一场突如其来的疫情风暴 ， 使原本稳定的经济社会一瞬间变得动荡不安 。 虽然在全国人民的万众一心、众志成城之下 ， 疫情得到了有效地控制 ， 并且各类企业均已恢复正常的生产秩序 。 但是很多行业在这两年的时间里还是没能恢复生产活力 ， 继续保持着低迷的行业状态 。
原本在疫情之前就处于危机边缘的房地产行业现在更是持续低迷 。 尤其是在2021年恒大集团员工跳江随后引发恒大理财暴雷以后 ， 中国的地产行业更是显露出了无比的颓势 。 而在恒大事件爆发之后 ， 中国又一地产崩盘破产 ， 其老板负债百亿跑路 ， 资产打包法拍却无人问津 。
一、光耀起航
千禧年不但开启一个新的世界 ， 也彻底地激活了我国的房地产行业 。 而此时惠州骏发饼干厂的厂长郭耀明也看中了这个阳光产业的发展前景 。 所以郭耀明便选择辞职下海 ， 开始自己出去创业 。
在2002年 ， 郭耀明看中机会直接闯入房地产行业 ， 随即光耀地产在惠州成立 。 从首个项目规划面积仅仅80万平方米的荷兰水乡开始 ， 郭耀明走出了自己商业生涯的第一步 ， 正应了那句“站在风口上 ， 猪都能起飞” 。
不到五年的时间 ， 光耀地产在郭耀明的带领下 ， 不断刷新这房地产行业的记录 ， 成为了惠州房产行业的龙头 ， 并且整整占据了这个位置8年 。
从2007年开始 ， 光耀地产迎来了业绩连年翻倍的丰收之年 。 其销售额在短短的四年里攀升到了40亿 ， 成为了全国百强的地产企业 。 当时的郭耀明正在不断地带领着手下人将一个个不被看好的项目变成当地最火的楼盘 。 不久之后那句火遍全国的广告词“鱼什么时候来是鱼的事”便出现了 。
2009年 ， 光耀地产将总部搬迁到了深圳 ， 郭耀明开始了自己走向全国的布局 。 此时 ， 郭耀明为光耀集团制定了一套“3+X”的战略发展计划：分成以一线、二线城市为快速发展主线 ， 三线、四线城市为主要布局力量 ， 同时慢慢开拓海外地产市场 。 这样一条脉络清晰、思路稳定、布局极大的战略发展网络显示了郭耀明的昭然野心 。
在搬迁到深圳仅仅三年后 ， 光耀集团便就完成了济州岛“中国城”项目的建设 。 在光耀集团建立十年后 ， 光耀集团累计土地开发面积超400万平方 ， 储备土地1000余万平方 。 但是郭耀明忽视了一个最重要的问题 ， 光耀集团的主要资产仍然聚集在惠州 。
利用短短十年的时间 ， 郭耀明积攒了大量的财富 ， 此时的他和他的光耀集团正是风光无限 。 他也没有想到 ， 他和他的光耀集团正在面临着巨大的危机 。
二、光耀危机
随着光耀集团的发展越来越大 ， 郭耀明开始为光耀集团进行上市筹备 。 在初次尝试上市失败以后 ， 郭耀明开始募集大量的资金 ， 但是由于之前的几次投资失败 ， 所以光耀集团已经很难获得银行的信贷支持 。 就这样郭耀明开始在民间借起了高利贷 。
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