云南龙网

  1. 首页 > 云知道 > >

胡葆森|建业“蹲下”，胡葆森求生：是战略预见还是情势所迫？( 二 )

胡葆森


如此庞大的员工数量 ， 相对应的 ， 却是整个行业陷入低迷的现实困境 。 据胡葆森透露 ， 2021年 ， 整个行业的毛利润已经平均下降到20%以下 ， 净利润成了个位数 。
从外部环境来看 ， 河南灾情及多轮疫情的相继造访 ， 使得建业集团旗下项目的销售遭到重创 ， 回款急剧减少 ， 周转周期被拉长 。
相对应的 ， 是建业集团快速扩张的步伐和多元化发展之路 。
创立二十多年来 ， 建业从郑州起步 ， 逐渐实现了对河南省17个地市、105个县级城市的全覆盖 ， 成为国内首个打通省—市—县—镇—村五级市场的房地产企业 。
与此同时 ， 一直自诩深耕河南的建业集团 ， 其的身影也出现了海南、新疆等地 。
即使是房地产行业整体向下的大背景下 ， 建业集团的扩张意图仍未停止 。
去年6月28日 ， 胡葆森带队来到西安 ， 与西安本土企业荣华控股签署战略合作协议 。 据媒体报道 ， 此次出手 ， 胡葆森意在荣华控股旗下主要房地产平台荣华集团的控股权 。
胡葆森的高调背后 ， 是建业将西安作为建业大中原战略第一站的战略意图 。
扩大根据地 ， 服务大中原的“大中原战略” ， 最早出现在2021年2月6日胡葆森的春节家书中 。 建业集团希望将业务触角从河南延伸到以郑州为中心、半径500公里的大中原区域 。
7月 ， 郑州水灾 。 9月 ， 洪水带来阴影还未完全褪去 ， 建业的求救信在网络上疯传 ， 形势急转直下 。 当“风险”“危机”“紧急状态”等字眼出现在建业身上时 ， 惊爆了外界眼球 。
时间回到2020年年初 ， 彼时 ， 新冠疫情爆发 ， 房企的项目销售陷入“冰封”状态 ， 担忧情绪快速蔓延 。 这一年的三月份 ， 胡葆森在接受媒体采访时表示 ， 未来三年 ， 建业将进入战略巩固期 ， “蹲下是为了更好起跳 。 ”
如今 ， 三年期未满 ， 建业的危机来得比预料中更早一些 。 建业的“下蹲” ， 更多的是战略上的预见性 ， 还是情势所迫？
2
命悬“流动性”
春江水暖鸭先知 。 虽然建业的危机曝光 ， 始于那封“求救信” ， 但事实上 ， 建业内部员工可能更早地感知到了企业内部存在的资金问题 。
2020年年初 ， 突发疫情 ， 建业集团高管降薪50% ， 中层的绩效延时发放 。 在胡葆森看来 ， 这笔钱 ， 对于一家年销售额过千亿的企业来说 ， 杯水车薪 ， 但它代表着员工与企业命运与共的决心 ， 以及对企业未来发展的看好 。
胡葆森拥有如此底气 ， 来源于建业对现金流的高要求 ， “手中有粮 ， 心中不慌 。 ”胡葆森说 ， 建业储备有足够的资金用以防患未然 。
在胡葆森看来 ， 这背后 ， 是建业始终以稳健经营为导向 ， 坚持底线思维和量入为出的管理理念 。
实际上 ， 胡葆森还是过于乐观了 。
疫情的反复以及水灾的降临 ， 快速地将建业的资金链短板曝光于外界面前 。 但这只是表象 。 抛开疫情和水灾带来的直接影响 ， 建业的危机 ， 究竟到了何种地步？
以建业集团旗下的核心板块建业地产为例 ， 数据显示 ， 2021年1-12月 ， 建业地产取得物业合同销售总额为601.05亿元人民币 ， 同比减少12% ， 未完成调低后700亿元的年度销售目标 。
但从负债来看 ， 截至2021年6月末 ， 建业地产资产负债率高达92.1% ， 剔除预收款后的资产负债率为87.2% ， 踩中三条红线中的一条 ， 归为“黄档” 。
实际上 ， 无论是负债总额还是负债率 ， 建业地产近年来的情况都不容乐观 。 数据显示 ， 2014年以来 ， 建业地产负债率一直在80%以上、2019年以来更是高居90%以上 ， 进入2020年以来 ， 其负债总额逼近1500亿元大关 。

推荐阅读


上一篇：天津市|天津买房、卖房，不忆往昔，把握当下才能迎接未来

下一篇：开发商|购买“装修包”才能买房！行情这么差，还有房企敢捆绑销售