与此同时 ， 截至2021年上半年 ， 建业地产账上的现金及现金等价物有108.7亿元 ， 较2020年底规模减少一半以上 。
与紧张的现金流相对应的 ， 是建业巨大的到期偿债压力 ， 造成企业违约的风险高企 。 2021年10月 ， 由于融资渠道、营运和财务灵活性下降 ， 穆迪和惠誉纷纷下调建业地产的信用评级 ， 展望维持“负面” 。
除了一些项目迟迟未复工遭业主投诉外 ， 在社交网络上 ， 不断传出关于大量建业商票逾期未付的反馈 。
据第三方票据服务平台“票眼”上公开的数据显示 ， 目前 ， 建业住宅集团（中国）有限公司的商票拒付笔数已超过1770笔 ， 拒付率8% 。
虽然建业目前还未发生实质性债务违约 ， 但流动性的风险短时间内并不会解除 。
在前述媒体恳谈会上 ， 建业集团副董事长王俊也坦承 ， 由于受制于境外资本市场萎缩等原因 ， 目前建业面对最大的风险和挑战 ， 依旧是流动性风险 ， 而这也是全行业都在面临的问题 。
对此 ， 胡葆森表示 ， 未来 ， 建业将坚持三个字：少、小、好 。
“少”就是赛道尽量要少 ， “建业过去已经开的大大小小的各种赛道 ， 能合并的合并 ， 能关闭的关闭 。 ”胡葆森解释说 ， 小就是不要再追求规模的增长 ， “只有做少了、做小了 ， 才有可能做好 。 ”
3
活下去
从一家房地产商 ， 到一家“新型生活方式服务商”；从“让河南人民都住上好房子” ， 到“让河南人民都过上好生活” ， 如今 ， 建业集团的触角早已延伸到地产、物管、商业、旅游、社群、教育、金融、酒店、科技、足球、文旅、智造、农业等十多个领域 。
创立二十多年 ， 建业集团早已深度参与到河南人民的吃穿住用行中 ， 并成为河南民营企业的代名词之一 。
在河南的房地产市场 ， 建业的市场占有率最高达12% ， 全河南每卖出八套房子就有一套是建业的；轻重资产加在一起 ， 建业的在建面积接近5000万平方米 ， 占到全省市场的近10%；2021年 ， 建业集团实现纳税额71.4亿（含轻资产） ， 位居河南民营企业首位 ， 排名全省前三 。
取得类似这样的成绩 ， 建业早已是轻车熟路 。
胡葆森投资的建业足球 ， 是中国职业足球改革以来 ， 唯一没有改变投资人和冠名的职业俱乐部 ， 被白岩松称赞是中国足坛的定星盘 。 胡葆森则在多个公开场合的发言中 ， 将建业足球的精神视作新时代河南人精神和文化的象征 。
从造房子 ， 到搞足球 ， 建业发展的每一步 ， 都被胡葆森赋予了极强的精神和文化内涵 。 而胡葆森 ， 早已将自己和建业与河南深度绑定 。
老胡自然有这底气 。
“建业是河南经济发展的消息树 。 ”胡葆森曾说 ， 作为扎根在河南的企业 ， 建业这棵树会不会倒 ， 就是河南的投资环境和经济发展形势的证明 。
就在前几日召开的中原建业业绩会上 ， 胡葆森还表示 ， 当行业面临危机时 ， 河南各级政府都很重视建业 ， “政府对建业不会视而不见 ， 这也是建业对基本盘的底气所在 。 ”胡葆森说 。
2009年 ， 金融危机爆发后的第二年 ， 胡葆森写了一篇新年寄语 ， 题为《向农民学习生存的智慧》 。
胡葆森在文中说 ， 当你手里有很多粮食时 ， 要想到有一天灾荒来了没有粮食怎么办 ， 要准备好充足的过冬粮食 。 而建业 ， 在这方面早有准备 。
“让我们向农民学一点儿生存的智慧 ， 将自己的心态打回躁动前的原形这也许是度过漫长冬天最好的良方 。 ”胡葆森说 。
后来 ， 胡葆森将这种“热时不燥 ， 冷时不弃”的深秋心态总结为“老农之道” ， 并放进了自己从商四十年所总结出来的“老胡十悟”中 。
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