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姜山丨作者
成招丨编辑
农历新年伊始 ， 一场空前的组织架构调整 ， 河南本土龙头企业建业集团敲响了新年的第一起改革钟声 。
在这场调整中 ， 建业集团将此前实施多年的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理机制 ， 调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理 ， 五大业务集团总部以及所有的大区层级将全部撤销 。
同时 ， 新的集团总部将设置包括协同指挥中心在内的九个业务中心 ， 直接管理新设立的城市公司和专业公司 ， 城市公司也将对项目公司实施直接管理 。
组织架构的大调整 ， 必然引发剧烈的人事动荡 。
2月10日左右 ， 一张建业集团总部九大中心架构及编制上报情况方案的截图显示 ， 建业集团总部将缩编60%以上 ， 这被外界广泛解读为“建业集团大规模裁员”的消息直接将建业送上舆论的风口浪尖 。
建业集团随后通过媒体透露 ， 此方案只是集团总部的架构调整 ， 不涉及整个建业集团 ， 且该方案内容还未最终确定 ， 目前仍在制定当中 。
虽然建业集团否认了“裁员”一说 ， 但对组织架构调整的承认 ， 却间接使得建业将自身的经营现状展露于外界面前 。
如今 ， 建业所面临的问题 ， 并非建业所独有 。 甚至可以说 ， 建业的问题 ， 只是地产行业进入历史大转折期的具体折射 。
从楼市发展的大环境来看 ， “房住不炒”的监管基调一竿子捅到底 ， 奠定了房地产市场发展的主旋律 ， “三条红线”政策的落地 ， 紧紧地缚住了房企的血脉 。 而特大暴雨灾害加上三次疫情的叠加 ， 更是加速了建业危机的到来 。
如今 ， 从组织架构和人员大调整开始 ， 建业集团这头庞然大物转身之旅艰难开启 。
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危机之下
建业的危机 ， 第一次从桌底搬上台面 ， 是半年多以前的那封“求救信” 。
在网传的发给河南省政府的那封求救信中 ， 建业集团将自身困境悉数和盘托出：因汛情疫情影响 ， 该集团总损失超过50亿元 ， 已出现重大风险和危机 ， 目前集团已经进入战时紧急状态 。
建业集团在随后称 ， 网络所传只是部分内容 ， 信息并不完整 。 但这样的表态 ， 从侧面证实网传求救信的真实性 。
建业在信中表示 ， 集团正在制定应对预案 ， 采取了一系列优化管理、降本提质、减员减薪等自救举措 。
时隔半年之后 ， 建业的自救终于迈出了大刀阔斧的一步 。 调整步伐之大 ， 进而引发的猜想之繁杂 ， 让胡葆森不得不携一众高管集体出来“辟谣” 。
2月14日 ， 建业集团媒体恳谈会以线上形式召开 。
“员工规模的基本面并没有改变 。 ”建业集团董事长胡葆森说 ， 此次组织架构和人员调整 ， 是按照“精总部 强基层”原则 ， 总部有超过一半的员工将返回一线 ， 到能听得到“炮声”的市场上去成长 ， 并同时启动了管理岗位的公开竞聘 ， 让有能力的人去任职 。
胡葆森同时强调 ， 外部环境的变化、天灾人祸的叠加 ， 再加上建业集团管理层级太多、人员太多 ， 这些外因和内因都要求企业必须因势而变、顺势而为 。
因此 ， 此次组织架构和人员调整 ， 可以视作是建业集团落实企业向管理要红利的具体举措 。
数据为证 。 在此次媒体恳谈会上 ， 建业方面透露 ， 目前 ， 建业集团员工数已达3万人 ， 其中 ， 截止到春节前 ， 仅四个上市公司总部加上集团总部 ， 员工人数也超过了千人的规模 。
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