初期她计划把早教、家庭教育、诊断评估放在“早教中心”一同做 ， 在2011~2016年 ， 由于缺乏资金 ， 她先后将两套房子卖掉投入到纽诺教育 。
2017年 ， 开始第一轮融资 ， Pre-A轮融资了几百万元人民币；
2018年 ， 开始第二轮融资 ， A轮融资了几千万人民币；
2019年 ， 开始第三轮融资 ， B轮融资了几千万人民币；
在融资的过程中 ， 又发生了各种管理和合伙人方面的冲突 ， 一位名叫李晓燕的投资人 ， 在朋友圈写了一段关于当初和王荣辉发生的股权分配矛盾的文案 ， 被新浪财经等媒体转发报道 。
李晓燕提到在2016年“我至今都无法忘记的卑劣手段让我从这个项目出去” 。
王荣辉向媒体解答这个纠纷时表示认为李晓燕当初要30%的股份 ， 对公司来说无法接受 。
另一名叫杜XX的公司合伙人也在近几年发起了对公司的诉讼 。
王荣辉表示在疫情开始时有投资人向她建议暂时关闭或缩减保育园 ， 减少成本消耗 ， 被王荣辉拒绝 ， 当时她对疫情的理解比较乐观 ， 认为疫情的影响很快会消失 。
2021年由于资金链出现问题 ， 王荣辉继续卖了一套广州天河区的房产 ， 卖了几百万元 。
目前 ， 王荣辉表示家长提出退费的大概有300多万人民币 ， 未提出退费的家长有600多万人民币 ， 员工工资欠不到200万元人民币 ， 银行贷款欠1000多万人民币 ， 欠投资人大概7000多万元人民币 。
王荣辉对于欠款表示：“我以前没有接触过资本 ， 签了比较不利于自己的回购协议 ， 早期在融资的时候连律师都没有请的 。 如果让我去总结一下创业的经验 ， 我会觉得刚开始业务能力很重要 ， 但实际上到了后面 ， 法律的能力和财务的能力是更重要的 。 ”
最后 ， 她分析自己的优劣势后提到 ， 她更适合做老师 ， 而不是创业公司老板 。
从2019年起 ， 要求退费的家长就在知乎、微博、直播等平台向王荣辉提出抗议 。
知乎等平台部分家长表示：
001
首先我想说一下 ， 为什么说这个机构的霸王条款
1、小孩请假连续五天才可以补课 ， 否则一分不退 ， 不上课也要收费
2、协议上都规避了它机构违约的风险 ， 却把所有责任都推到家长身上
不可抗力因素大致有：小孩生病、疫情原因、园区搬迁等等
002
前年12月支付了6万元报名纽诺猎德园 ， 后该园区以消防不合格理由闭园 ， 并承诺0手续费退剩余半年学费 。 2021年10月双方达成协商并签署退费方案 ， 纽诺答应分三期退款2.6万元 。 目前仅在去年11月收到一期退款 ， 本人从1月至今多次联系未果 ， 已有上百名家长同样遭遇没收到退款 ， 投诉无门 。
003
我是报了纽诺保育园4个月课 ， 一节课没上 ， 疫情影响 ， 拖了我几个月不还钱 ， 要按合同扣16.2% 。 我们交的都是预付全款 ， 都没开发票 。 各大投诉平台无果 ， 卫健委安排调解纽诺直接推掉不调解 。 现在我们几十个家长都在一起维权 ， 撕开这家黑心机构的脸 ， 算是为社会做好事吧 。
知乎等平台部分员工表示：
001
最好倒闭 ， 皆大欢喜 。 曾经在里面干过 ， 不只是对家长玩文字游戏 ， 还对员工各种压榨 ， 销售为了卖课把老师说得跟超人一样 ， 然后家长发现有落差就找老师出气 。
002
管理混乱 ， 离职率高 ， 压榨员工 ， 没人情味 ， 说一套说一套 ， 还有不成文规定义务加班 ， 不然算早退 ， 老板自己是做妈妈的女人 ， 却是不断为难女人 ， 一言难尽 。
003
想尽办法压榨员工 ， 员工6点半下班 ， 7点离开公司 ， 马上就会有HR打电话给员工上级 ， 问部门工作量是不是不饱和 ， 为什么下属下班到点就走？暗示再这样就裁员该部门 。
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