家长在晚上或周末时间实际上也是比较需要和小孩子一起在类似保育园的机构让小孩子玩的开心 。
没有社交的童年 ， 可能会对小孩子的成长造成非常严重的负面后果 。
从专业心理学的视角来说 ， 没有足够的时间给小朋友和父母、爷爷奶奶、其他小朋友共同参与活动的课程安排非常不合理 。
从纯粹的商业视角来说 ， 不去解决用户的实际需求 ， 用户也不会为你的产品和服务买单 。
商业行为和学术研究、艺术创作真正不同的地方在于 ， 需要经营者从纯粹现实主义的基础看待所有消费行为 ， 同时具备憧憬未来的理想主义 ， 用现实的行为去推进满足用户的现实需求 ， 依靠理想去持续为用户服务 。
经营者只有真正设身处地的进入到消费者的日常生活中 ， 才能真正理解消费者的真实需求 ， 这些需求不能从媒体上来 ， 也不能从偏见里面来 ， 甚至很多消费者自己不知道有这样的需求 。
对市场的分析不能只是在开园的时候跟家长闲聊几句 ， 而是应该对样本数量足够多的情况下进行严肃的市场调研 ， 并对调研结果进行实际的分析 ， 企业的策略执行层面不能活在幻想中 。
特别是不能用自己对市场的理解去权衡市场行为和发展趋势 ， 而是要以市场中的消费者为研究对象 ， 厘清潜在欲望和消费行为之间的逻辑关系 。
例如1、2线城市很多年轻的妈妈群体是希望让小孩子偶尔看到自己在工作、社交、投资、学习等等行为 ， 让小孩子对真实生活有一定初步的感性认知 ， 而不是完全投入到工作后 ， 不搭理小孩子了 。
在1、2线城市里大部分家庭实际上都是宝妈宝爸轮流照顾小孩子 ， 同时把工作、社交、投资、商务等活动平衡起来 ， 如果按照传统农耕社会的家庭关系去理解现代家庭 ， 那么针对现代家庭的商业活动必然是失败的 。
三、商业逻辑和盈利模型不清晰 ， 盲目扩张过快 。王荣辉有提到过企业长期没有实现盈利 ， 这也是没有给拥有股权的高管分红的真实原因 。
假设长期没有实现盈利 ， 并且也不存在即将盈利的迹象 ， 从起草产品到交易环节均没有盈利可能性 ， 那么需要考虑的并不是这个企业塑造的未来愿景是不是足够有说服力 ， 而是商业模式是否存在可落地、可执行、可持续的问题 。
合伙人李晓燕提到过在2016年左右 ， 王荣辉开的早教中心处于“不死不活”的状态 ， 等同于这家企业没有找到过合理的盈利方式 ， 在李晓燕加入后引入了资本 ， 重新建立起新的团队 ， 调整业务方向 。
在团队刚刚转型时期 ， 王荣辉建立起公众号 ， 吸引线上流量 ， 转型为线下消费者 ， 早期的内容不得而知 ， 但近期的内容通过搜索该公众号发现以“贩卖焦虑”的负面信息为主 ， 截图如下：
根据艾瑞咨询对家庭用户对育儿app广告内容偏好的调查发现 ， 34.9%的用户喜欢激励性广告 ， 从广告形式来看 ， 45.3%的用户喜欢短视频广告 ， 无论是图文还是短视频宝妈宝爸群体都容易被积极正能量的信息吸引 ， 而不是贩卖焦虑的信息 ， 这种贩卖焦虑营销方式很难吸引到愿意消费的宝妈宝爸群体 。
从数据上看 ， 这家企业的营销方式和用户的兴趣点严重脱节 。
宝妈群体真正需要的也许是专业垂直领域的知识分享 ， 案例分析 ， 营造氛围感等营销方式 。
在互联网高速增长期 ， 育儿连锁领域的企业需要将线上精准流量和线下的访客高度融合 。
在盈利模式没有跑通的情况下 ， 用资本营造出成功的模范 ， 在短时间内大规模扩张 ， 将资本消耗在成本和无意义的活动中 ， 盲目急速扩张只是在加速死亡 。
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