四、企业目标过于浮躁 ， 缺乏与现实挂钩的部分 。纽诺教育对企业定的目标是产值在5个亿以上 ， 经常提到该企业是育儿连锁领域最大的品牌 。
事实上育儿连锁仅仅只是家庭育儿消费领域中的一个很小的分支 ， 该企业的竞争对手也包含孩子王、宝宝树等企业 。
一味提倡该企业在行业内最大 ， 忽略了相似领域竞品的动向 。
五、对风险投资缺乏了解 ， 缺乏底线思维 。王荣辉在签风险投资的融资项目前 ， 对相关法律文献完全不了解 ， 也没有找到专业的律师参与案子 。
对未来盲目乐观 ， 忽略了风险投资的负面影响 。
许多风险投资 ， 包括对赌协议是让创业公司倒闭的关键因素 ， 部分风险投资只有风险 ， 没有机会 ， 完全是一种类似赌博的机制 。
创办企业需要从长远考虑 ， 不能因为一时追求快速扩张而寻求“一夜暴富”的风险投资项目 。
创办企业寻找合伙人就像结婚找另一半 ， 需要非常慎重 ， 好的另一半能够帮助企业成就未来 ， 不好的另一半则会成为企业散伙的导火索 ， 比较积极的例子是小米、腾讯、新东方 ， 这三家企业都花了大量时间和精力寻找优质合伙人 ， 小米创始人雷军面对访谈提到：“我花了80%的时间专门在找人上 。 ”
六、团队内部缺乏频繁且有效的沟通无论是硅谷的高科技企业 ， 还是纽约的金融公司 ， 这些企业内部都将上级和下级、老板和合伙人、同事之间的沟通体制化 ， 以标准化的管理方式延伸到每个部门 。
对于这些企业来说 ， 沟通是一项工作中必不可少的工具 ， 桥水基金创始人达利欧在企业里面提倡随时随地沟通的企业文化 ， 将工作中的所有问题全部摊开 ， 事无巨细的沟通 ， 减少沟通障碍和理解障碍 ， 提高团队执行力 。
将企业的策略绑定到每一个团队成员身上 ， 在执行过程中每个成员都朝着同一个方向前进 。
纽诺教育在一定程度上无正常沟通的情形分裂了整个团队 。
七、应该建立专有账户 ， 避免挪用预付资金 。教育培训企业需要在银行建立一个专用的独立账户 ， 将家长的资金存入这个账户中 ， 作为风险管理的一部分 ， 只有在家长消课的情况下才可以取出 。
纽诺教育将预付资金挪用到经营和扩张上 ， 当击鼓传花的增长游戏结束时 ， 家长就要求退费 ， 但资金已经用在扩张 ， 无钱可退 ， 造成信用危机 。
八、缺乏科学合理的内部管理体制根据媒体释放的消息 ， 发现这家企业以人治为主 ， 没有专门的体制管理 ， 优秀的管理体制可以提高工作效率 ， 降低劳动损耗 。
对于育儿连锁企业来说 ， 多级管理体制、委员监管和去中心化的管理体制都是不错的选择 。
九、疫情、经济萧条、资本退潮引发的投资失败创业者缺乏对历史趋势有足够的了解 ， 全球经济体系实际上都处于一个大债务周期的末尾阶段 ， 在这个阶段全球的资本都在避险 。
早在1917年发生的西班牙流感持续了至少3年 ， 如果在2020年对新冠疫情有一定了解 ， 并对趋势有一定了解 ， 那么回顾历史会发现 ， 新冠疫情至少会持续2~4年 ， 且出现2波大流行 ， 这是个疾病传染模型和概率发生的问题 ， 因为在过去大规模疫情发生时很少有在几个月内之内就消失的情况 ， 大多数情况都是一波又一波的传染 。
例如在拜占庭帝国收复西地中海时 ， 同期的中国差不多在南北朝时期 ， 拜占庭发生了一次遍及整个帝国的疫情 ， 三分之一的人口感染 。 另一次是在中世纪时期 ， 欧洲至少三分之一的人口被感染 ， 城市居民逃往村镇避难 。 伊斯兰国家和东方国家也反复出现过类似的情况 ， 例如明末鼠疫爆发伴随经济崩溃持续多年 。
推荐阅读
- |互联网也在大裁员，这对地产复苏真不是件好事！
- 房地产市场|西安高新区首批3746户村民 将拿到“房地一体”不动产权证书
- 二手房|三四线二手房到底有多冷？买家：亏本很正常，能卖掉就不错了
- 购房置业|河南网友卖房从400万降价到200万，对方出100万，怒怼后不欢而散
- 马桶|哪怕首付降到20%，仍然不会拉起房地产，逻辑彻底变了
- 郑州|房贷还不上，丈夫求妻子帮忙，妻子大吼：还不上就卖房别想动彩礼
- 正荣地产|闽系房企正荣地产的“滑铁卢”，新希望地产接盘正荣旗下项目！
- 新城控股|房地产思维阻碍了科技创新
- 建业地产|南京拆迁安置房买卖合同（仅供参考）
- |房地产税试点暂缓，投资者不必狂欢