2018年房地产市场触顶 ， A股爆跌到阶段性最底部 ， 资本退潮 ， 这个时候对于育儿连锁企业就应该引起足够的重视 ， 那么从2019年初就应该准备好大量的货币资金度过资本寒冬 ， 而不是继续疯狂扩张 。
疫情、经济萧条、资本退潮都是外部影响因素 ， 沃伦·巴菲特的名言：“只有在退潮时才知道谁在裸泳” 。
这几句话的真实含义就是在经济高速发展的阶段 ， 创办企业和投资非常容易 ， 但是很难看清楚谁的模式是能够带来实际商业价值的 ， 但是当经济周期性衰退时 ， 在这个阶段 ， 大家就能够看清楚哪家企业或者投资方式是失败的 。
总结纽诺教育失败的核心原因是对家庭育儿市场的理解不透彻 ， 在产品和服务上没有做好垂直化和专业化 ， 过度依赖讲故事和员工加班 ， 以及外来资本 ， 忽略立足于专业和市场的能够创造实际价值的商业模式 。
虽然纽诺教育失败了 ， 但是创始人王荣辉的经历对于其个人来说非常值当 ， 在不同的角色中游走 。
她年轻时在天山南北割过棉花 ， 在广州谈过一段温馨的恋爱 ， 毕业后拥有完美的家庭 ， 做过人力资源总监 ， 在外企体验过人性化的工作 ， 经历了第一轮和第二轮房地产牛市 ， 然后也经历了近20年的企业高速发展浪潮 ， 同时也做过家庭主妇 ， 还做过老板 。
她在短短几十年内基本上过完了人家三辈子才能体验的生活 。
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