方法|?策略的本质是为了提高胜算，别用战术上的勤奋掩饰策略上的懒惰策略|什么|目标|思考|掩饰|现况

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我们常说做事要有策略。
但策略是什么？为什么不是说做事要有方法？
这是我在企业中谈策略规划时，常被问到的一个问题：什么是策略？策略的本质是什么？
策略的本质，是为了提高胜算。如果做一件事连想都不用想也能做好，就用不到策略。比方说，喝水，对多数人可能不是困难的问题，就不需要策略；但对于一些病患或身体机能有状况的人来说，可能就需要一些方法来提高成功的机会，这些好的方法所组成的配套，就是策略。
再举一例，我的两位朋友要参加司法考试，希望第一年就能考上。一位原本的成绩就很好，他不需要什么策略，只要依着平时的知识储备就可以有很高的胜算；另一位朋友的成绩就一般、评估一次就上榜的胜算不高，为了提高上榜的机会，他就必须思考一些策略，让机会大一些。
但即便如此，因为条件与资源的限制，有了策略也只能将胜算提高到六成。所以我们建议他，修改目标为第二年考上的胜算会更高，这也是一种策略。
不过，人不一定都会选胜算最高的策略就是了。所以说回策略这一件事，必须满足三件事：
一、清楚目标与现况（要往哪里去、从哪出发？）
二、多个行动方案可选（前往的路径有哪些？）
三、能够评估胜算（选哪一条路径？）
比方说，你吃早餐的策略是什么？
这听起来很奇怪，吃早餐需要什么策略？你可能有多个行动方案可选择，但没有明确的目标、更不用说去评估什么胜算了，所以谈不上策略。
但是，换一种说法：你在半小时内买到早餐，并且吃完的策略是什么？
这个听起来就有意思了吧。
首先，我们会理清目标是什么？半小时内吃完、还是为了半小时后必须去做某件事？现况又是如何？很饿、或是还好？
然后，我们会列出所有可行的选项，评估达成目标的胜算有多高？从中挑选出一个胜算最大、或是在可接受范围之内的人。
这与我们的决策偏好有关，与策略是两回事。
甚至不吃也可以是一个选项，如果现况不允许或过程中发生突发状况，我们可能就会选择或修正既有选项，来提高胜算。
别用战术上的勤奋，掩饰策略上的懒惰这三件事，少了其中一项，其实都代表着我们没有策略，或者说我们只做了一半，只能称为搜集了很多方法。
特别是第三项。很多时候我发现对方有设定目标、也清楚现况，同时也规划了几个可行性的方案。但问到这些方案的胜算，也就是成功机会有多高、可能会因为哪些因素而失败时，大多数人是回答不出来的。
他们会告诉你，这些不重要。重要的是执行，我们想办法让他成功就是了。喔，听起来很有道理，但那就等同于没有策略了，只是方法。
有人说这就是“用战术上的勤奋，掩饰策略上的懒惰” ，也可以更直白地说是“用行动上的勤奋，掩饰思考上的懒惰” 。
懂得评估胜算，才能管理不确定性的风险。
所以，下次有机会再谈策略时，不妨思考这三件事，可以让你的决策品质更好；或者想想其实不需要策略，你需要的其实是行动计划，就有很大的胜算了。
你的成长策略是什么？还是只是方法？
你的经营策略是什么？还是只是方法？
你的学习策略是什么？还是只是方法？

方法|?策略的本质是为了提高胜算，别用战术上的勤奋掩饰策略上的懒惰

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