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山东省|旭辉求变：旭辉山东区域平台换帅( 二 )

山东省


平台公司的组织体系 ， 管理规则都依托旭辉集团的制度为基本原则 ， 依托山东市场的特点 ， 加强本土资源的深耕达到共同发展的逻辑 。

两大集团的特色产品融合互通 ， 推出了铂悦系列、博观系列、锦台系列、宸悦系列、星城系列、辉盛系列、书香系列七大产品系 ， 为做大做强山东市场打下了深厚的产品根基 。

青岛.旭辉银盛泰宸悦府
战术调整构架 ， 集团收权
平台调整
李扬担任山东旭辉银盛泰集团总裁期间 ， 带领团队做了许多努力 ， 深耕山东市场 ， 例如：他们采取了“2+6+X”战略 ， 立足青岛和济南两个战略核心城市 ， 辐射布局济南、青岛、潍淄、烟威、济宁、临沂六大战区 ， 重点推进多个主力城市 。
2019年12月 ， 旭辉银盛泰就已进驻7座城市 ， 开发项目达到30多个 。 而2019年 ， 山东旭辉银盛泰集团从最初的70亿突破到170亿；2020年 ， 其在售项超过40个 ， 遍布整个山东境内.
就在近期 ， 旭辉银盛泰集团七大事业部全面整合 ， 调整为4大城市公司 ， 全面收缩组织 ， 应变地产下行 ， 提升管理精细度 。
原来的烟威事业部并入青岛成立青岛城市公司 。
济南事业部调整为济南城市公司 。
临沂事业部调整为临沂城市公司
济宁事业部调整为济宁城市公司
可以看得出 ， 这次调整明显就是减少了小城市的投入 ， 大城市做大深耕 ， 在青岛+济南两个山东主流城市基础上 ， 做到平台强管控 ， 加强了管理风险意识 。

青岛.旭辉银盛泰正阳府
旭辉的用人逻辑变化
用人思路调整
其实这几次旭辉高管的任命+调整 ， 还是非常符合当前市场逻辑的 。 早期旭辉用人偏重开拓型 ， 落地型 ， 在早期企业扩张时期的强执行力显得尤为关键 。
在经历了这十年的市场洗礼之后 ， 旭辉在高管任命方面更加在乎扎实的经营能力 ， 更加看重产品运营+企业综合管理体系的沉淀 。
不管是这几次区域合并还是区域总裁的调整 ， 无不在体现一个“稳字当头”原则 ， 未来的区域总裁在持续深耕的原则上发挥各自的特长 。

新的人事任命也预示着旭辉集团进入全新的发展阶段 ， 稳中求变是未来旭辉战略的关键词 ， 前面华北区域集团+华中区域集团的两次高管任命取得了较大突破 ， 原本在集团比较落后的两个区域目前已经成为旭辉业绩的核心爆发点 。
可以预见的是 ， 旭辉未来不管是城市总还是区域总裁 ， 哪怕拿错一块地 ， 估计都有可能失去饭碗 。
房企调整趋于常态
总结
近期不管是民企还是国企央企 ， 组织调整已经趋于常态化 ， 城市公司合并已经成为组织调整首先开刀路径之一 。
从上面房企战略可以看到 ， 在区域深耕方面做得好的房企 ， 今年还会持续拿地 ， 有拿地肯定会有岗位需求 ， 所有广大地产人可以按照这个逻辑精准求职 。

未来头部央企+民企 ， 在组织方面还会持续精简 ， 而且全国活水计划肯定会在持续 ， 地产人应当做好全国化作战的准备 ， 要不然都有被精简的可能 。
【山东省|旭辉求变：旭辉山东区域平台换帅】在整体环境急速下行的情况下 ， 房企如何去要业绩 ， 如何去要管理红利 ， 组织体系的升级是必然先行一步 。

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