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大家好 ， 我是地产猎头一品 。
地产行业风云变幻 ， 地产行业持续下行 ， 2022年开年到现在各种组织构架调整 ， 变相花式裁员等操作着实让人有点上头 。
多家房企再掀浪潮 ， 包括融创、建业、万达、世茂在内的多家房企 ， 开启新一轮组织架构调整 。
组织变革已然成为行业的新常态 。 毕竟 ， 喊出“白银时代”后 ， 郁亮直接跳过“青铜”将当下的行业阶段定义为“黑铁时代” 。 而胡葆森更是坦言 ， 对于已经躺平的房企来说 ， “黑铁时代”都不是了 。
在内外交困的经营环境之下 ， 房企不仅需要降本增效 ， 勒紧腰带渡过难关 ， 同时也迎来重新反思用人和企业架构问题的契机 。
就在近期 ， 原旭辉运营副总裁周轶群接手山东大区一把手职位 ， 原山东区域总裁李扬调任集团总部运营分管副总裁 。
李扬的辉煌履历：实战派代表
基本履历
李扬：79年出生 ， 师出名门万科 ， 从基层一直到天津万科项目总资历 ， 当时天津万科属于天津第一梯队 ， 在北方区域还是知名度很高 。
2013年底 ， 旭辉属于上市新贵的百亿规模中小房企 。 李总临危受命从天津奔赴沈阳 ， 组建旭辉沈阳事业部 ， 从几个人的单项目逐渐发展成旭辉东北区域事业部 ， 到2017年底 旭辉东北区域完成了东北的多个城市布局 。
2017年底 ， 旭辉+青岛银盛泰组建合资平台公司 ， 李扬受命担当合资平台公司总裁 ， 深耕山东市场 。 从百亿不到的规模 ， 不到3年时间旭辉银盛泰平台公司业绩达到200亿 ， 稳健山东市场前十水平；
联姻故事：外来房企+本土巨头
布局亮点
2017年 ， 国内top标杆房企旭辉集团和山东区域内的老牌房企银盛泰集团联手成立了山东旭辉银盛泰集团有限公司（以下简称“旭辉银盛泰”） ， 省域化布局 ， 深耕山东 。
植根于两大集团的产品和资源优势 ， 成立后的旭辉银盛泰以持续生长的方式 ， 实现城市空间的传承、共生与交融 ， 以“城市综合运营商”的视野高度 ， 打造“城市更新先行者、城市旧改专家、C-NCT(城市新文旅)模式践行者”三张名片 ， 与城市共未来
旭辉-银盛泰签约现场?
这则公告拉开了一部外来房企与本土巨头的战略合作的序幕 ， 在所有房企合作开发模式中 ， 这是一种经典的 ， 优势互补、稳健的合作模式 。
事实上 ， 当合作开放成为房地产主流趋势后 ， 从项目合作升级到公司战略合作 ， 是一种更高维 ， 更纵深的战略合作 。 这已经属于合作开放的高级阶段 。
旭辉成立以来就是合作口碑之王 ， 这次深耕山东之举也看成是一个重大的战略决定 ， 也给房企做出了表率 ， 1+1肯定大于2的逻辑不会变 。
组织构架体系
山东平台公司成立之初步 ， 管理相对独立 。 旭辉总部只是对财务做出了投资管控 ， 其他经营方面山东银盛泰集团全部下放权力 ， 平台董事长+总裁+董事会共同决策 。
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