营收下滑、持续亏损、现金储备不足下 ， 房多多或只能通过裁员、退租等方式应对 。
【购房置业|业绩恶化、濒临退市！多米诺骨牌正在坍塌的房多多如何“自救”？】据2021年年报显示 ， 房多多年末的员工数量仅为604名 ， 较2020年末的1725名大幅下滑逾六成 。 当然 ， 裁员风波远不止此 ， 据多家媒体报道称 ， 今年4月房多多再次裁员 ， 对深圳、上海总部的多个部门进行大范围人员优化 ， 研发部及其他职能部门均有涉及 。
退租也被房多多提上了日程 ， 最夸张的是 ， 一年内深圳总部的办公地址变更了两次 ， 由深圳南山搬到深圳前海世茂大厦 。 2022年5月被曝再次退租 。
针对退租原因 ， 房多多解释称 ， “为了应对这些挑战 ， 公司战略性地缩减了物业交易服务规模” 。
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“313战略”或为破圈关键
所谓“313战略” ， 即通过连接卖家、买家和服务者三类用户 ， 构建一个房地产数字化交易服务平台 ， 实现新房交易、房云SaaS和二手房交易三大业务的运营和落地 ， 平台追求稳扎稳打 ， 保持成长活力 。
要知道 ， 房多多构建数字化平台的基础是其庞大的商户池 ， 依托独立开放的商户平台 ， 持续强化多多卖房APP以产品为主线的平台效果 ， 重点上线了房源资讯内容视频化功能 ， 并加强与主流流量平台的合作力度 ， 为经纪人打造线上资源管理与营销利器 ， 提升经纪人的服务效率 ， 增强工具类产品粘性 。
同时 ， 房多多还持续将运营重点聚焦在增强其新房平台化运营和服务能力上 ， 坚持不参与补贴等非理性竞争 ， 通过精细化运营提升经营效率 ， 强化造血能力 。 房多多针对上述要求 ， 主要从两方面进行落实：一方面通过“车位通”、“小房源宝”、“快通宝”等资产交易解决方案 ， 提升与开发商的合作深度与广度 ， 获取各类优质资源；另一方面则针对重点合作经纪商户 ， 加强资源、资金等多方面深度赋能 ， 增强平台与商户之间的粘性 。
此前 ， 房多多联席CEO曾熙曾明确表示：“目前 ， 国内房地产行业正在进入效率和体验的重塑阶段 ， 居住成为越来越重要的民生课题 ， 房多多希望通过科技创新 ， 持续推进房地产数字化基础设施建设 ， 着力保持房地产市场的平稳健康 。 ‘让资产交易更高效 ， 让用户体验更美好’是我们长期坚持的使命 ， 我们将身体力行、彼此热爱、倾情奉献、长期坚持 ， 努力成为客户信赖的万亿级数字化交易平台 。 ”
本就狭小的赛道上 ， 却有越来越多的跨界巨头在涌入 。
2020年以来 ， 随着阿里、京东、字节跳动、快手等互联网巨头纷纷入局 ， 同时大力推出补贴政策 ， 这让“坚持”不参与补贴的房多多倍感焦虑 。
寄希望于“313战略”的房多多还需要等多久？
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