集团|房地产白银时代，市场在奖励什么样的房企？
房地产白银时代，市场在奖励什么样的房企？
市场在惩罚违规的房企，以及奖励自律的房企。去年8月份，房企融资“三道红线”出台，此后房企分化发展加剧。
据人民法院公告网显示，2020年房企破产数量超470家，2021年前7个月房企破产数量249家，其中不乏一些地方龙头房企。
房企分化，一个方向是破产，另一个方向是逆势崛起。在“房住不炒”调控思路，以及房企融资“三道红线”出台以后，一些优秀的房企也开始真正发力，增长速度更上一个台阶。
2021年上半年，佳兆业营业收入300.7亿元，同比增长34.8%，远高于去年同期11%的增速；核心净利润39.3亿元，同比增长29%，也远高于去年同期的13%。
接下来的关键问题是，究竟什么样的房企才算优秀，佳兆业这样的房企最核心的竞争力是什么？这得回归房地产的行业本质。
过去，房地产是资金驱动型产业，拥有极强的金融属性，谁的负债能力强谁就能赢得市场。以后，房地产将转型为管理驱动型产业，回归制造业属性，谁的管理高效就能赢得未来。
精细化管理 才是赢得未来的保障
商场如战场，风云变幻莫测，而规模就是企业抗风险能力的一个重要保障，也是一家优秀企业的必备条件之一。
2020年，佳兆业业绩逆势增长，一举跨越千亿门槛，合约销售金额达1069亿元。2021年前6个月，销售面积380.6万平方米，同比增长79.6%；佳兆业合约销售额638.5亿元，同比增长77.2%，年底前有望实现1300亿目标。
规模的确很重要，但是它并不是企业的全部，因为规模只是结果，源头还在公司管理。
为了提升管理效率，近年来佳兆业集团一直在推动组织变革，在集团内部大力实施PMO大运营体系，从“投、融、产、供、销、回、结、存”等八方面全流程、全方位加强管控，不断加强精细化运营水平。
此外，佳兆业响应国家“科技强国”战略及“新基建”发展策略，还与深圳联通等企业合作，大力发展科技产业，并借助数字科技，积极拓展数字影响线上平台，提升管理效率。
衡量佳兆业精细管理效率的核心指标就是，营销和管理费用率。近些年，佳兆业集团营销和管理费用率一直处于极低的水平，并且还一直在下降。
2021年，佳兆业集团营销费用率同比下降83个基点，下降至2.52%；管理费用率同比下降87个基点，下降至4.81%。
业内也认识到了佳兆业精细管理的成果。2021年3月份，佳兆业连续第三年入围“运营效率TOP10”，获此殊荣的房企寥寥无几。
最能体现和锻炼佳兆业管理能力的就是，城市更新业务，也就是“旧改”。实施城市更新行动是党的十九届五中全会作出的重要决策部署，是国家“十四五”规划纲要明确的重大工程项目。
现在不少房企也都准备进入这个领域。关键是，这个领域并不是谁都能做的，即便资金实力雄厚的房企也不行，因为“旧改”不像其他项目，只要资金底气足就行，旧改需要强大的管理能力做支撑。
旧改的“难”体现在两点：1、需要沟通的对象众多，业主、村集体都是需要打交道的对象，需要全方位的统筹各方利益；2、旧改周转的速度很慢，耗时很长因而在资金安排和风险把控上需要有更灵活的应对方式。
佳兆业深耕旧城改造领域22年，被业界称为“旧改之王”，公司旗下有专门的城市更新集团，不仅拥有精通规划设计、商业谈判、法律专家等旧改专业人才。更重要的是，公司已经形成一整套系统的旧改作业流程和管理规范。
推荐阅读
- 房价|房地产要变回支柱产业，你知道吗？
- 棚户区改造|对房地产态度有新变化, 央行等释放了哪些信号?
- 房地产市场|新政之下，有三类房子会成为“香饽饽”，懂行的人已经开始下手了
- 房地产行业|夯实发展根基，目及恒信行稳致远
- 泰禾集团|泰禾地产“经营乏力”？曾经年赚千亿，现负债百亿，多个楼盘烂尾
- 房地产市场|当前房地产企业普遍是项目型公司，没有土地，利润来源就会中断
- 房地产税|房地产税开征后，这5类人或“损失惨重”，希望你不在其中
- 长沙|税点点分享房地产开发商常用税务筹划
- 中国电建|中国电建抛出房地产业务背后的棋局
- 万科|为什么要有房地产调控政策，难道不调控不行吗？