销售|金九银十已不再?百强房企月度销售三连降( 二 )


过去,房地产企业的土地征用资金主要不是来自自有资金。相反,土地投资和扩张主要依靠金融机构的融资支持,从土地拍卖前的预融资,到完成许可证后的开发贷款,到达到预售条件后的抵押贷款,再到后续房屋销售后的抵押贷款,开发商可以从不同的金融机构获得资金支持。然而,随着房地产企业融资的全面收紧,土地征用资金首先受到限制。
融资收紧是制约开发商土地扩张的主要因素。当前市场前景的不确定性使房地产企业产生了观望心理。一家大型房地产企业的高管表示:“在这一时期,确保生存比寻求发展更为重要。”

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房地产市场降温、地方拍卖低迷、公司债券违约,似乎已成为许多房地产企业的默契。自今年年中以来,围绕房地产的市场情绪在短短几个月内就跌入了一个寒谷。虽然很多市场参与者长期以来在心理建设方面做得很好,但当行业从“黄金时代”进入“青铜器时代”时,这一时期的巨大变化和痛苦仍然让个人感到不安。
“我们的公司会破产吗?”
“还有哪些公司会打雷?”
“监管会放松吗?”
……
这一系列的改变势必影响着房企的战略决策与业务模式,与其期望市场环境发生改变,不如从自身内部进行提升优化,做好内功,才能不惧挑战。

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楼盘案场是直接触达客户,完成交易的关键节点。想要对企业运营进行优化,这是首先要面对的环节。传统案场的交易模式主要以人力办公为主,纸上作业、流程繁琐、成本下不去,效率上不来,客户体验差种种问题,如何解决这些问题,让案场降本增效,实现数智化转型?
传统案场业务痛点数据断层财务系统(ERP)与客户管理系统(CRM)各自独立人力成本高需要专业的事务、财务人员值守,无法24小时服务作业效率低业务流程规范监管难,业务繁琐,手工录入出错几率高客户体验差办事流程长,环节多,客户耗时耗力销售|金九银十已不再?百强房企月度销售三连降

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