思考|多元化布局之路上,中小型房企的借鉴与思考( 四 )


2、建议中小房企一定是行业最好的时候调结构,调模式,调债务,调资产配置和比例,以及要调组织。现在调组织有一些人是被迫的,其实对自己企业造成的伤害是比较大的,如果市场好的时候调,那我们主动权就多很多,往往形势很好的时候没有关注这些,房企可能大幅度扩张,造成了今天需要做调整。所以阳光灿烂的时候修屋顶给房企一个启示,下一轮市场好的时候,一定先把屋顶修好,要有居安思危的意识。
3、做足地产主业的同时,以地产为核心,做相关多元化产业。
4、进入多元化领域首先要实现单项目开发运营,其次需要探索,沉淀单项目的运营模式并标准化,逐步形成核心团队,最后通过项目运作整合或发育部分产业资源。
5、多元化产业发展需要做足准备工作:思维模式储备,专业知识储备,团队核心人员能力提升。
文章来源:博志成地产观
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