编者按：他们是中国地产业的领军者，他们是美好生活的创造者。2021年，乐居财经与CEO、老板们面对面，聆听他们讲述新时代下的新思想、新模式和新战略。本期【见地】对话嘉宾：旭辉永升服务执行董事兼总裁周洪斌先生。12月的上海，疫情零星出现，但城市还是一如既往地运转。这个时候物业人的忙碌更甚之前，早晨10点，我们到了旭辉永升服务（以下简称“永升”）总部，见到了公司执行董事兼总裁周洪斌。在我们来之前，他已经接待过一波投资人。访谈在他的办公室进行，话题从沙发上的一条灰色毯子开始。“有时候加班比较晚，用这个保暖。”作为上市公司的掌舵人，他的工作自然不少。但最近，似乎更忙了。当下，物管行业的热点已从上市变成了并购。向来谨慎的永升，最近动作频频。基于对市场的观察和判断，周洪斌认为现在是收并购的窗口期，最好的时间就是这三五年。从地产到商业，再从商业到物业，周洪斌算是误打误撞进入物业，一扎根就是10多年。最初，他站在地产行业的起跑线上，也经历了规模快速扩张的阶段，这与物业行业的现状相仿。丰富的从业经历开拓了周洪斌的视野，“我们现在很多的管理逻辑、项目管理的基本理念，其实都来自于地产，更多的是对团队的管理，包括组织文化建设、战略管理等。”“物业都是小事，我们没机会做惊天动地的大事，一步一步把自己的工作做到极致就可以了；从这个角度看，物业也无小事，业主遇到的每一件小事，我们都把它当成最重要的事情来办。”顺应时代和市场的变迁，永升正在将自己构建成“平台+生态”型的企业，围绕业主提供“满意+惊喜”的服务。物业行业原先的离散度很高，规模集中是必然趋势。周洪斌认为，规模对一家上市公司或者力求做大做强的物业公司来说是非常重要的，没有规模就没有竞争力，这也成为了永升上市后的首要任务。在规模发展上，永升践行“四轮驱动”的策略。在初期阶段，“四轮”以“5311”模式运行，即市场拓展占50%，母公司旭辉集团提供的管理面积占30%，收并购占10%，战略合作占10%；未来，“5311”将逐渐转变成“5221”，即对母公司的依赖将减弱，同时公司将抓住战略并购的机遇。从占比上来看，收并购并不是永升扩大规模的主要途径。对于标的的选择，永升遵循四大原则：有利于提升竞争力、有利于区域布局、有利于拓展新业务、能形成规模竞争优势。近日，永升收购美凯龙物业，引发市场关注，周洪斌回应，这笔战略并购的主要出发点是业态补齐：“红星美凯龙本身是商业物业服务细分赛道的头部优质企业，这对于后续扩大永升整体服务能力、市拓能力有很大帮助；二是双向赋能，本次合作能够让永升在商业物业领域获得新的机遇和空间，进一步提升我们整体的综合实力、市占率、品牌知名度和布局密度。”
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