。 开业3个月以来 ， 总客流突破800万 ， 总销售额达6.5亿元 。
体验业态中 ， 野恩动物园2个月销售额超过450万、骑乐马术超过120万；卡玛王子蛋糕店总销售额近300万 ， 最高日销售额17万 ， 创该品牌自创建以来最高日销纪录；大额交易中 ， 电动汽车品牌特斯拉、小鹏月销售额超过2500万 ， 理想、蔚来月销售额超过3300万 。
“深圳龙岗万达广场以高分通过了来自消费者和商户的考验 ， 向市场呈现了第四代万达广场强大的产品力与魅力 。 ”业内人士如是说 。
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存量商业改造更新 ， 打造城市新消费地标
众所周知 ， 作为焕新城市消费力与活力的主力军 ， 商业中心的发展 ， 关乎一个城市的商业环境、消费休闲方式和投资环境 ， 甚至可以关乎一个城市的社会经济发展 。
深圳龙岗万达广场便是典型案例 。 新京报记者获悉 ， 深圳龙岗万达广场是由原来已经停业的建材市场改建而来的 ， 其所在的华南城 ， 项目总规划建筑面积约260万平方米 ， 体量大致和365个足球场相当 。 在线下建材交易的黄金时代 ， 这座包含7个交易广场和大厅的工业原料城 ， 每一天都是熙熙攘攘 ， 人来人往 。 近年来 ， 在电商平台冲击下 ， 建材城不复往昔盛况 ， 整个区域也陷入沉寂 。
在当今面向高质量发展、城市治理现代化、空间品质提升、高效集约发展等理念驱动之下 ， 城市建设已经进入侧重存量发展、内涵式提升的转型阶段 。 因此 ， 存量商业地产如何在城市更新与区域功能转换中寻求转型与新生 ， 这并非华南城一家要面临的升级课题 ， 而是整个中国存量商业地产要解决的时代命题 。
实际上 ， 近年来 ， 中国商业新开工面积及竣工面积逐步减少 ， 购物中心面积规模增速整体呈下降趋势 ， 购物中心正全面走向存量市场 。 来自东方证券的统计数据显示 ， 截至2020年末 ， 中国购物中心存量规模4.4亿平方米 ， 逾6000个 ， 人均购物中心面积虽然仅为0.3平方米 ， 但城镇人口口径人均购物中心面积接近0.5平方米 。
全面走向存量市场的另一面 ， 是出租率的下滑和空置率的上升 。 根据世界著名市场研究机构弗若斯特沙利文分析报告显示 ， 2015年至2020年 ， 中国出租率低于70%的商业广场数量由6662家增加至9606家 ， 复合年增长率为7.6% 。 预估到2025年 ， 出租率低于70%的商业广场数量将达12090家 。
因此 ， 盘活存量商业地产资产 ， 提升低效资产的收益与价值 ， 进而助力城市能级再升级 ， 具有重要的意义 。 事实上 ， 存量物业的升级改造是一个
业内人士分析指出 ， 金丝雀码头和暹罗城的共同之处在于 ， 一是面积大 ， 金丝雀码头占地达33000亩 ， 暹罗城的建筑面积则超过70万平方米；二是引入全新商业业态 ， 打造以购物和休闲为主要内容的消费新地标 。
某种程度上 ， 万达对华南城的改造提升思路 ， 与金丝雀码头和暹罗城有异曲同工之处 。 据悉 ， 面对超过30万平米的华南城4号馆 ， 万达通过功能定位、规划设计、商业业态和科技管理四大创新 ， 围绕生态自然、时尚科技、人文艺术三大核心主题 ， 打造了7大内容和场景完全不同的主题空间 ， 把龙岗万达打造成实体商业新物种 。 在此基础上 ， 熟稔商业法则的万达 ， 根据商业购物中心更新迭代的趋势 ， 最终将这一新物种定义为“第四代万达广场” 。
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