我国企业应认真思考知识产权的价值和功能，真正树立起知识产权意识，在世界竞争即知识产权竞争的大环境下，把企业经营战略的重点放在知识产权保护的基点上，高度重视企业知识产权的取得、保护和权利的行使 。
企业内部知识产权管理
在日、美比较大的企业，几乎都有专门的知识产权管理机构，如美国的AB、IBM、摩托罗拉，日本的松下、日立、丰田等公司，都成立了全面负责知识产权工作的部门 。尽管其名称不尽相同，有的称专利部，有的称法律部，有的叫做知识产权部，但其行使的职责却大体相同 。在企业的分支机构或者下属部门大多也设有管理知识产权的职能机构，从而使企业的知识产权管理工作形成体系 。这些专门的知识产权管理机构具有地位高、工作人员数量多且素质高的特点 。知识产权管理部门的职责，以IBM公司为例，是处理所有与公司业务有关的知识产权事务，包括专利、著作权、半导体芯片布图设计、商业秘密及其他有关知识产权的事项 。具体包括：
1.申请专利 。一般情况下，有关专利的申请，由知识产权部的专利律师或者代理律师提出，专利律师会从专业的角度来调查并判断有无侵犯他人知识产权的可能 。
2.寻找合适的发明 。知识产权部与研究开发部门的经理人员、技术人员密切合作，一方面向其灌输知识产权知识，另一方面从中发掘优秀的发明 。
3.许可合同的谈判 。在调查有关产品的知识产权情况时，注意监视他人的产品有无侵害自己公司的知识产权，以便促成他人与其订立许可合同 。
4.审核有关知识产权的条款 。IBM公司与其他公司的开发合同、买卖合同、委托生产合同等合同中所涉及的知识产权条款，都需要经过知识产权部审核 。日本丰田公司的知识产权部属于技术开发部门，负责整个企业的知识产权工作，包括专利、实用新型、外观设计、商标、著作权及技术合同、预算管理和许可使用费等 。丰田公司认为，有价值的知识产权的有无将决定企业的生存 。基于这样的认识，丰田公司建立了一个工作人员300余人的知识产权部门 。其具体职责包括：专利教育、发明的奖励补偿、支援国内外事业部的知识产权、专利情报、调查的管理、专利申请、专利相关纠纷诉讼的对应、技术合同、许可证贸易、著作权、计算机软件、知识产权管理的自动化等 。
与国外企业细致全面的知识产权管理相比，我国企业的知识产权管理则仅仅处于起步阶段，国内企业设有专门知识产权管理部门的为数不多 。据2002年国家知识产权局对全国八省市工业企业知识产权工作情况的抽样调查结果显示，六成以上的企业没有建立起专门的知识产权管理机构和配备专职人员；没有把知识产权管理制度化 。企业既不能主动保护自己的知识产权，又不能及时解决与他人知识产权方面的权利冲突 。尤其对于外向型企业来说，企业的国际化战略和走出去的步伐受到限制 。因此，借鉴国外成熟做法，在企业尤其是大中型企业中设立专门的知识产权管理部门，也是我国加入世界贸易组织后，企业应对市场竞争所必须采取的措施 。
巧妙运用知识产权战略
根据统计，近20年来，技术进步对我国经济增长的贡献只占28% 。这与世界经济全球化的大趋势极不适应 。同时我国知识产权战略实务操作不足,也使我国企业付出了沉重的代价 。在DVD专利战中，我国企业向国外交付高额专利费就是一个惨痛的教训 。因此，必须重视知识产权战略的研究与运用 。除了国家应制订和实施知识产权战略以外，企业也应将知识产权战略作为重要的生存之道 。
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