义乌找合作办厂的工作 义乌找合作办厂( 七 )


义乌找合作办厂的工作 义乌找合作办厂


在义乌当地从事仓储物流30多年的冯建国指出,“这两年发生了明显变化,我们市场里40—50%的外贸商户都不需要仓库了,都是厂家接到订单后,直发报关、拼柜出海 , 最多在港口周边的周转仓停留两三天 。”
因此,义乌小商品市场不得不变 , 把自己调整为国际贸易的服务集成商角色,2020年上线Chinagoods数字贸易平台,整合了线下商户供应链资源,为跨境客户提供国际仓储、物流、支付、订舱等贸易服务 。
内外贸“两条腿走”,结合义乌小商品市场“一盘好货”的供应链战略实施,Chinagoods举办“全球采购商最喜爱的中国小商品票选”,是在挖掘除“爱喜猫”之外 , 能代表义乌品牌升级的项目,去海内外市场磨砺出国货新势力 。
展望未来
回顾过去四十年 , 义乌在几代人的努力下,从一个“不毛之地”变身为举世闻名的“世界超市”,趟出了一条通往全球的商贸流通大道 。期间,抓住了改革开放由计划经济走向市场经济的变革红利,在传统商贸时代发挥着引领作用 , 以“一盘货”为中心,形成完整的产业链集群 。
然而用“平台经济”的视角来看,不可否认,义乌一定程度上错失了PC与移动两波互联网红利,原因来自诸多方面 。但随着消费互联网流量红利见顶 , 零售消费回归产品本质,对供应链也就提出更高的要求时,也将倒逼义乌“一盘好货”转型升级的步伐加快 。
国内外消费者,都向往更有品质的美好生活,对应“内外贸双循环”数字经济迎来新的发展契机,而义乌此次能否跳出传统电商发展路径,在产业互联网加速渗透时,以数字化贸易方式挽回遗憾?值得期待 。
同时,面对全球疫情蔓延、俄乌地缘政治冲突、中美贸易摩擦、供应链向东南亚转移等因素波动 , 深处全球化大潮中的义乌难以独善其身,势必会面临更多不确定性因素的挑战 。如此情形下,那群义乌商人又该如何破局?
如果用美国知名经济学家、风险投资家尼古拉斯·塔勒布在《反脆弱》一书中给出的方法论:平常心拥抱变化,面对风险波动,要有复原力和强韧性,并在不确定中,寻找到确定性,利用自己最擅长的优势,发挥其“凸性效应” 。
放在整个商贸流通领域,流量不是不确定的,团队、产品与供应链体系应该是可以确定的 。这些方面,鲸商在义乌对多位商家代表的走访调研中感受到几点:
第一,供应链升级,不仅要把产品视觉升级、品控升级、品牌升级,更要把过去一些以欧美为主导的生产标准,其话语权掌握在自己手中,大家要从过去恶性竞争旋涡中游出来
。第二,疫情加速洗牌,两级分化越来越明显 , 坐商思维还不变就是在等死 。产能过剩,要敢于主动做“减法” , 商家要质量而非数量,聚焦拳头产品打透细分市场 。
第三,国货出海,中国最缺的还是品牌,用技术创新带动品质提升,像华为在海外市场打趴爱立信的方式 , 所有的品类品牌都有机会再做一遍 。
第四,在交付服务端,现在义乌每天约2700万单快递量 , 以Chinagoods云仓为例,如何用数字化仓储、分拣、算力 , 服务到直播业态、爆款业态等碎片化订单需求;同时满足一些垂直类目的数字用仓需求;帮助工厂货或产业基地 , 建设数字化前置仓 。
第五,接班传承的问题,95后、00后大部分年轻人不愿意再走上一辈义乌经商的老路,他们兴趣爱好更广泛、职业选择也更多,那不妨引进资本或品牌孵化加速器,把供应链能力开放出来的同时,把家族企业向公众公司转型,才更有机会做大做强 。

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