4、培训结束后 ， 对培训效果有评估 ， 但没有实际意义 ， 没事隔一段时间再对培训效果进行调查 ， 结果是有培训无考核 。
以上是对20xx年8月——12月份的工作总结和检讨 ， 通过对之前工作的总结和认识 ， 对20xx年全年的工作做出如下规划
第二部分：20xx年工作计划
一、20xx年工作目标：
1、通过对员工的培训能够达成员工对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同；
2、达成对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；
3、提高员工的知识水平 ， 增强员工工作能力 ， 改善工作绩效；
4、端正工作态度 ， 提高员工的工作热情和合作精神 ， 建立良好的工作环境和工作气氛；
5、配合员工个人和企业发展的需要 ， 对具有潜在能力的员工 ， 通过有计划的人力开发使员工个人的事业与企业的发展相结合 ， 落实培训工作的接班人计划 。
二、培训工作重点：
1、建立健全各个部门的培训课程体系与培训课程；
2、充分发挥培训部的协助监控培训实施的功能；
3、强化课程质量 ， 提供专业的课程培训 ， 强化事业部内部培训讲师的能力培训 ， 协助各个部门推行各项管理工作；
4、完善新员工入职培训工作 ， 使参加入职培训的人员能够更好、更全面的了解公司的各种情况 ， 让员工能更加安心的在公司工作；
5、大力推进各类内部培训班的专项培训 ， 为公司的人才发展提供相应系统的培训；
6、建立完善的培训、实习、考核机制 ， 将培训的内容与实操相结合进行培训 ， 确保当场消化 ， 并能够应用到工作中；
7、切实做好大学生入职培训工作 ， 为各个岗位输送人才 ， 同时配合总部做好应届大学生的职场规划；
8、组织内部座谈会 ， 与交流会等形式多样的沟通 ， 达到知识共享的目的；
9、完善各种档案管理 ， 做好知识管理工作；
10、协助公司推行各项改革措施的推进工作 。
三、具体实施：
1、目的：培训是新员工入职制度之一 ， 在于快速帮助员工溶入企业文化 ， 树立统一的价值观念和行为模式 ， 了解公司的规章制度 ， 培训养员工的良好工作心态 ， 为员工胜任工作打下良好的基础 。
2、内容：
事业部级培训：公司简介、企业文化、重点规章制度讲解、产品知识、OA系统应用部门级培训：部门组织架构及功能、岗位职责及岗位描述、事业部授权体系、本部门关联制度学习生产员工还包括：新员工入职培训的三级安全教育培训
3、具体实施：
? 加强与人资部配合及沟通 ， 做到新员工入职前都能够受到培训； ? 协助做好部门级的新员工入职教育 。
应届大学生培训计划：
1、目的：使毕业生快速转换角色与心态 ， 适应从校园人到企业人的转变 ， 使毕业生系统了解公司及各部门情况 ， 帮助毕业生改变观念 ， 调整情绪 ， 解决其工作与生活上的难题 ， 培养职业意识 ， 规范其职业行为 ， 使之能够尽快的适应企业管理 ， 快速成为骨干力量 。
2内容：大学生集训（户外拓展形式）、大学生座谈会、大学生回炉培训等方面的内容
3、具体实施：
? 第一阶段:7月份集训课程：公司简介、企业文化、校园人到企业人角色转变、往届毕业生的发展介绍、职业形象礼仪、职业生产涯规划与自我管理、人际沟通与协调
? 第二阶段:8月份组织座谈会,调整情绪,解决新入职大学生工作与生活上的难题
? 第三阶段10月份回炉培训:从企业人到岗位人角色转变 能力培训计划：
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