碧桂园|千亿房企销售承压,龙头展现经营韧性( 二 )


贝壳研究院指出,未来新房每年17万亿左右的大盘子短时间不会大幅变化,区域间的发展不平衡让房地产行业依然有一定的发展空间。时代财经了解到,楼市下行、房企流动性紧张导致拿地意愿减弱,2021年土地成交面积、金额同比双双下滑,但核心城市和优质地块的拿地优先级却得到进一步提升。根据克而瑞,2021年一二线城市吸收了七成百强房企的投资额,同比提升近10个百分点。这些市场有着相似的特质,即扎实的经济基础、畅旺的人才吸引力,以及坚挺的购买力。
以龙头房企碧桂园为例,其一直根据人口流动趋势进行投资布局,实现一到六线城市的全覆盖。截至2021年6月底,其在中国内地已获取的权益可售资源约1.69万亿元,潜在的权益可售资源约4900亿元,权益可售资源合计约2.2万亿元,并重点布局长三角、珠三角、环渤海等人口密集、经济活力强的核心都市圈及城市群。中指院数据显示,2021年全年,碧桂园权益拿地金额及面积分别为1397亿元及4017万平方米,位居行业第一,土储结构依然主要聚焦核心都市圈。
房企对核心市场投资力度的加码,意味着竞争更为激烈,唯有提高竞争力才能在激烈的竞争中脱颖而出,实际上,为实现差异化竞争,近几年保利、中海、万科、龙湖和碧桂园等优质房企投入了更多的精力和资源。
保利提出“不动产生态发展平台”战略,围绕不动产开拓综合服务与金融业务,期望在地产新周期寻求业务上的突破;万科宣布将全面加速“开发经营服务并重”转型发展,物业、商业、长租公寓、物流等多元发力;龙湖布局六大航道,地产开发、商业运营、长租公寓、智慧服务、房屋租售、房屋装修全面开花;碧桂园向高科技综合型企业转型升级的同时,延续行稳致远的战略方针,从投资、运营、营销、产品、财务、组织管理等各个层面提升全周期综合竞争力。
“只有提升竞争力,才能占领市场,这是确定的事情”,碧桂园管理层曾如是表示。时代财经了解到,围绕着“一率五力”的管理策略,碧桂园提出在合法合规、保证安全质量的前提下,做好高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力。
由此形成领先于行业的管理水平,亦让碧桂园在市场下行之时充分展现经营的韧性和灵活性。
自“三道红线”政策实施以来,碧桂园通过资产运营而非缩表来逐步降低负债率,以此达成提升经营水平和改善财务状况的双重目的。时代财经了解到,按照三道红线的标准,截至2021年年中,碧桂园唯一踩线的指标为剔除预售账款后的资产负债率,已由2020年年底的80%降至77%;其余两项指标虽早已达标,但也继续优化,期末碧桂园的净借贷比率49.7%,相比2020年底下降了5.9个百分点;而现金短债比为2.1,也相较2020年底的1.9倍有所提升。
近期,面对市场的最新变化和挑战,多家房企较为集中地组织架构调整、战略精简,其核心在于降本增效。步入“管理红利”时代,精简组织架构,剥离非必要业务可有效减少中间环节,缩短决策时间,提升运营效率。碧桂园亦主动推行了一系列组织变革,将区域公司由原来的106个合并成65个,从而推进区域合理布局、确保区域规模适度、提升资源配置效率,保持组织活性,避免僵化和大公司病。
时代财经了解到,自2021年11月以来房企融资步入回暖通道,凭借着稳健的经营风格和优秀的企业信用,包括碧桂园、万科、龙湖、保利和中海等在内的少数优质房企则率先获得了政府部门和资本市场的认可。近两个月,碧桂园已成功发行债券、ABS,银行间市场申请注册中票亦获受理,融资额合计超过60亿元。

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