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众所周知 ， 目前的郑州楼市 ， “合作开发”成为了常态 。
2016年 ， 大鳄争相进驻郑州 ， 一些本土房企悄然转身 ， 与一线房企上演了一部部“联合”大片 。
比如 ， 保利联合永威在高新区开发了西溪花园；碧桂园作为宇宙第一房企 ， 与名门、思念、国控、瀚海都有合作 。
融创回归郑州也毫不逊色 ， 并美盛、签国控、收城开、牵思念、永恒、金林 ， 也是合作CP 。
?融创进入郑州途径示意
在郑州有不少土地储备的美景 ， 借万科品牌 ， 盘活手中的库存项目 ， 获得了不菲的利润 。
而对于土地储备有极大渴求的万科来说 ， 美景的加入 ， 给了万科继续做大销售额的空间 。
两者惺惺相惜 ， 也成了业内的一段佳话 。
如今 ， 美景和招商强强联合；万科也是一个“大众情人” ， 民安、天伦、新田、荣成都是合作伙伴 。
?万科进入郑州途径示意
没有不可能的组合 ， 只有想不到的CP ， 他们有的很低调 ， 有的很热闹 ， 但至少从目前来看 ， 彼此之间过得还算愉快 。
世界上没有无缘无故的爱 。 一般房企之间的合作 ， 无外乎几种原因：
1、共担资金压力 ， 这在高价地项目中比较常见 。
比如在经开区 ， 保利华润强强联合、翻云覆雨；在北龙湖 ， 璞岸项目 ， 由保利、金茂、中交3家合作 ， 共担风险 。
房地产界 ， 联姻似乎是没有门第之见的 ， 原以为多是强弱联合 ， 优势互补 ， 但现在看来 ， 强强联合却是越来越多 ， 名门联姻越来越流行 。
?强强联合的郑州璞岸项目示意
2、资源整合型 ， 一方拥有土地资源 ， 但缺资金及开发团队 ， 就邀请拥有雄厚资金和项目开发经验的房企一起合作 。
比如 ， 万科、碧桂园、融创等一线房企与郑州本土企业的合作 ， 占据郑州合作项目的半壁江山 。
也有外来房企寻求资方的合作 ， 譬如保利和中信合作开发的信保春风十里 ， 就是保利操盘、中信带资而来的 。
?双央企合作的信保春风十里实景
3、借势、借品牌 ， 发挥各自所长 。
比如建业海马九如府 ， 海马有钱 ， 建业有品牌优势 ， 强强联合、优势互补、锦上添花 。
再比如蓝绿城 ， 为郑州很多项目输出品牌、技术、服务和管理 。
你出钱我出力 ， 搞联合、代建 。 一方需要品牌支撑 ， 一方更容易在“人生地不熟”的城市快速推进工作 。
?建业海马联袂实力彰显
4、纯粹的股份合作制 ， 没有过多的利益纠葛 。
名门和碧桂园的合作 ， 名门多以股权质押的形式将股份输给碧桂园 。
傍上大佬的碧桂园名门时代城 ， 即便名门陷入泥潭 ， 也能在碧桂园的快周转下高效运作 ， 而名门翠园就无法金蝉脱壳 ， 从而陷入深渊 。
这是个强者恒强、弱肉强食的时代 。
跌宕起伏的市场巨浪下 ， 单枪匹马的企业很难在楼市里游刃有余地见招拆招 ， 房企们只好收起各自的锋芒 ， 抱团取暖 。
?快速呈现的时代城实景
无论采取何种方式 ， 房企间的强强联合 ， 无非根本都在于利用自己手中的“王牌” ， 联合合作伙伴手中的“王牌” ， 最终目的都是为了资源整合、合力共赢 。
无奈的一点是 ， 企业合作开发楼盘不仅会分薄利润 ， 而且也会产生一些分歧 。 选合作方就跟选结婚对象一样 ， 万一选了个“猪队友” ， 也可能走上散伙的道路 。
房地产“联姻”的围城 ， 只有身处其中的开发商才能感同身受 。
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守住底线
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有的项目 ， 与其说是合作 ， 实则是“接盘” 。
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