文446 ， 故事48 。
《故事：行业不景气 ， 去年两位房地产从业人员年运详情都有波折》（文430）一文中 ， 第一个故事 ， 对方年底反馈中说：10月找我问过两次 ， 问跳槽 。 被我劝阻了 。 没跳 ， 年底发现那个公司已经垮了 。 本文讲这个故事 。
2021年10月3日 ， 他找到我 。 他们集团在当地有两个公司 ， 但是是分开的 。 他之前在其中一家 ， 上半年 ， 因为组织架构的变化 ， 所在项目被划到另一家 。 所以就变动到另一家了 。 当时有机会 ， 是之前一家的领导邀请他调回去 ， 去做某一个项目（商业项目） 。
他说：“目前来讲 ， 留在……以及去…… ， 都是有利有弊的 ， 而且利弊都蛮明显 。 而且现在房地产市场也不好 ， 现在就是拿捏不准 ， 不知道何去何从 。 ”
问题确认为：我去……做……项目事业运好吗？
我的分析结论是：
1这个选项事业运势不好 。
2 …… ， 这点看似合适 。 但是事业运势不佳 。 说明可以回去 ， 但是事业发展不佳啊 ， 也不是好选项 。
3如果要回去 ， 我看未来事业可能未必长久啊 ， 都不一定能干得久 。
4整体而言 ， 得利少 ， 风险大 。 没必要去了 。
5有情况、进展和结果了请及时反馈 。
河西先生
2021.10.03
于是他没有动 。
几天之后 ， 10月8号 ， 他又找到我 。 还是同个问题 ， 但是情况有变化了 ， 对方给的条件更好了 。 所以算是新的问题 。 再找我问 。
这次也是从现有项目调动到……项目 。 我其实也纠结 ， 上次我拒绝了直接领导之后 ， 今天直接领导的领导又来找我了 ， 让我过去
这个情况纠结：
留在现有项目：
1-不是第一负责人
2-相对稳定
3-项目晋升空间有限
去……项目：
【杭州|故事：去年房地产跳槽两次被劝退，结果目标公司年底垮了】1-第一负责人 ， 存有晋升空间；
2-压力大 ， 但相应的发挥自己的价值也会更多；
3-组织架构不稳定 ， 区域有被整合的风险；
4-个人工作成本开销更大
成为第一负责人这个是个关键点也是我一直纠结的点如果不是第一负责人的话 我也不会考虑去那边
（主策就是第一负责人）
问：我去……做……项目主策事业运势好吗？
我的分析结论是：
分析：
1和上次一样 ， 事业运势还是不好啊 。 没有发展的 。
2而且未必长久 。 上次问我说“3如果要回去 ， 我看未来事业可能未必长久啊 ， 都不一定能干得久 。 ”这次还是有未必能长久的信息 。 所以我看真有情况的 ， 如果去了可能不长久 。
3建议不要动了 ， 不要折腾 。 先保持稳定 。 心态上先安定一下吧 ， 不要着急变动了 。
4有情况、进展和结果了请及时反馈 。
河西先生
2021.10.08
于是他也没去 。
后来 ， 2022年1月 ， 他反馈2021年的年运的时候 ， 说：
“2-这里面也反应了我10月份的时候测的一 ， 关于换项目的 ， 那时候我自己一心求发展 ， 想要换项目 ， 后来测了两次都显示不能去 ， 还好没去 ， 因为……整体效益的问题 ， 那个项目所在的城市公司年底都解散了（当初想挖我过去的那个领导自己都被裁了） ， 那个项目自身也有问题 ， 一直想整体打包卖掉但没卖掉 ， 账上也没钱自己操盘够呛 ， 如果我去了那个项目 ， 被裁是必然 ， 但是大概率连赔偿金都拿不到 。 ”
下文讲案例 。
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