无论是强者恒强的欢愉，亦或是日薄西山的无力，从粗放发展转向精细化运营，是万科重返商业的必经之路，也是行业其他房企的解题思路。
万科之始，并非为商而商
王石曾在中山大学演讲时说“如果有一天，万科不走住宅专业化道路了，我即使躺在棺材里，也会举起手来反对。”如今，与王石解绑后，万科正选择用真金白银充当行业“吹哨人”，但这并非是内讧对立所致。
2009年，在北京一场土地拍卖会上，时任万科副总裁、北京万科总经理的毛大庆亲自带队，联合中粮地产以22亿拿下房山长阳镇起步区1号地块，溢价率高达263%，楼面价6450元/平，创造了彼时房山区域地价新纪录。
同年9月，万科、中粮再度联手以29.3亿元竞得房山区长阳镇起步区5号地，溢价率115%，楼面价5726元/平。转年三月，又以招标形式拿下房山长阳起步区3号地。楼面价6223元/平。三战之后，房山似乎顺理成章成为了万科的代名词。
但在2010年2月，首创置业却以“半价”抄底了与万科仅一街之隔的房山长阳镇居住商业用地，楼面价仅3151元/平。根结在于，首创向房山政府承诺将在此建成华北奥特莱斯最大的旗舰店，以此带动区域发展。
或受此影响，郁亮曾坦言“万科要加大商业地产的投入。”并为王石的“住宅专一化”理念添加了新注解，“万科做商业地产，是为了进一步做好住宅而做商业，并不是为商业而商。”
2010年3月26日，万科以10.04亿元的高价拿下了位于东莞市长安镇长青路地块，并按照规划建造了一座约60层的超高商业建筑，这一行为后来也被视为万科商业地产的开端。
华润万家与万科的不解之缘
去年五月，有媒体报道称，华润集团拟考虑让华润万家在香港进行首次公开募股，或募资20亿美元，IPO最早可能在2022年进行。华润集团方面对此表示“不评论市场消息”。
鲜为人知的是，华润万家的前身是上个世纪90年代初万科所创立的万佳，这是万科在商业地产道路上可追溯到的最原点。
万佳的存在，改变了深圳华强北遍地工业街和工业区的现状，并赋予了华强北浓重的“商业色彩”。但在2001年，秉持着住宅专业化思维的王石却毅然决然的将万佳卖给了华润。
据华润置地年报显示，2021年华润旗下购物中心零售额按年增长45%至人民币1,072亿元，租金收入实现人民币139亿元，按年增长38.1%。
反观印力所交出的成绩单，除近五年收入复合增速为20%、2021年收入同比增长24%、NOI同比增长17%等个别成绩外，其他经营性指标均与华润有着不小的差距。
但失之东隅，收之桑榆，住宅专业化道路让万科坐稳了行业龙头的位置。
收编五年，印力终迎“猛将”
去年年初，万科的一次人事调整吸引了外界的注意。刘肖调任至万科集团首席运营官；而原万科集团首席运营官王海武调任印力集团总裁。
之所以引人注目，主要原因为在王海武执掌万科中西部区域时期，2015年销售额为345亿元，2019年增长到1506亿元，从万科原四大区域垫底一跃成为第二。因此王海武在万科内部被称为“猛将”。
对于王海武的调任，有业内人士猜测“王海武此次是主动请缨，曾多次向郁亮表达希望能投身新赛道，态度十分坚决。”；二是印力业绩与万科预期有差距，郁亮希望派出猛将尝试突破。
印力的前身是深国投原为配合沃尔玛超市进行选址、开发、超市外围区招商运营所成立的代建公司。后引入外部金主，与凯德置地成立合资公司开创“金融+开发+商业”的运作模式。
时隔仅一年后，再次引入外部金主，与美国西蒙和摩根士丹利成立合资公司并开发“印象城”。自此，印力正式走出代建，拥有自己的产品并开始重视资产管理，这也是印力时至今日最重要的能力之一。
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