不过，一些贝壳前现员工向字母榜指出，在彭永东接棒后的一年间，贝壳人习以为常的一些东西，正在潜移默化中发生改变。
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正式接棒一年后，彭永东的“理工男”印记，正在被逐渐烙印在这家公司的基因里。
贝壳连续裁员，固然与房地产行业整体下行、新房二手房交易量萎靡不振直接相关；但在知情人士看来，贝壳已经存在明显的人员冗余。
在左晖时代，链家和此后的贝壳处于扩张期，基本上没有大规模裁员；而彭永东成为一号位不到一年，已经让大批员工“毕业”。
本轮裁员前，已经有不少贝壳员工和经纪人被迫离开。根据财报，截至2021年9月30日，贝壳经纪人共有51.55万人；到了当年12月31日，降至45.45万人，缩减逾6万人。
除了一线门店外，总部同样不能幸免。在去年10月启动的一轮裁员中，贝壳平台职能部门裁掉约2000人；今年3月裁员的优化比例据传为10%。最新一轮裁员中，贝壳个别部门的裁员比例更高。
以技术部门为例，曾在贝壳工作多年的赵晓磊（化名）认为，贝壳的技术岗位是“出了名的好干”，不加班、给钱多、没有996。“即使有时加班，可能也是为了吃公司的免费晚餐。”
此外，员工也存在薅羊毛的行为：公司规定9点以后打车报销，于是不少人卡在9点01分下班。
“我觉得，裁员的主要原因就是此前招聘过多。”赵晓磊说。
不过，据贝壳相关人士透露，贝壳未对晚9点后打车报销等员工福利做出调整。“贝壳是上市公司，在福利机制运营的合理范围内，对员工也要有足够的包容度。”
多位受访者表示，彭永东的个人气质与左晖有相似之处，比如“冷静”和“理性”。也有受访者表示，彭永东与带有江湖气的左晖，以及那些起于草莽的高管颇有不同。
接近彭永东的贝壳内部人士表示，彭毕业于浙大电气工程专业，后来在清华读了MBA。和左晖这样的老派企业家相比，作为链家转型链家网的第一推手，彭永东身上的互联网气质更加明显。他平时基本不穿西装，而是穿帽衫或公司文化衫，搭配牛仔裤、运动鞋，并不张扬高调，倒是有股理工男和码农范儿。
彭永东之前喜欢在一个名叫“塞伦盖蒂”的会议室开会。他曾看过一本名叫《生命的法则》的科普书籍，里面描写了东非大裂谷南部的塞伦盖蒂草原的庞大生态和万物兴衰。生物界的自我进化、合作对抗，与商界的环境变化、穿越周期等，存在微妙的相通性；这或许是彭永东以“塞伦盖蒂”命名会议室的原因。
2020年8月13日，贝壳在美股挂牌。在位于北京海淀区的上地八街的新总部，彭永东把新会议室命名为NZS（none zero sum，非零和博弈）。从“塞伦盖蒂”到“NZS”，展现出彭永东商业观的某种变化。
公司内部把左晖称作朴实无华的“老左”；而对彭永东的称呼，则是一个单词——“S”（他的英文名叫Stanley）。
赵晓磊认为，彭永东给人一种职业经理人的感觉。“他会把公司管理得很好，但这种‘好’是财务报表上的‘好’；他似乎并没有特别关注员工有没有变得更好。”
但在其他员工眼中，彭永东对于一线员工同样关照有加。
早在2008年，贝壳的前身链家就成立了员工互助金，为经纪人及其家庭提供疾病和意外补充保障；2020年底升级为“格林互助”，救助额上限从20万元调至200万元。
为了支撑这一计划，左晖、彭永东及管理层、老员工等承诺捐赠近2000万股公司股票，彼时价值约28.7亿元。其中，左晖捐出1800万股，彭永东捐出90万股。
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