去年10月以来，贝壳先后两次裁员，期间有20多位中高层离开。最新一轮裁员有可能波及数千人，同一时间公司却在为上市庆祝，这一反差难免让一些员工心生不平，进而以怀念左晖的方式呈现出来。
上述脉脉用户在帖子里说，“曾经在老左大会上数次热泪盈眶的我们老了，这里不再适合傻忠了”。这篇帖子得到了173个“赞”。有人回复“怀念老左”，有人评论道：“俺今天回去就给老左烧纸去”。
左晖
但左晖已经远去，只剩下“永远的荣誉董事长”的头衔供人凭吊；贝壳的老人、新人必须接受彭永东唱主角的后左晖时代，无论是否真正认同这位新掌门的风格和战略。
而对于彭永东而言，除了继续推动贝壳沿着“一体两翼”战略转型外，如何填补左晖离开后，公司因创始人离世而造成的文化断层，弥合潜在裂隙、凝聚团队精神，将是他能否真正接过左晖衣钵的关键。
A
近期的裁员有多凶猛，贝壳老人们对于左晖的怀念就有多强烈。
尽管房地产中介行业的公众形象毁誉参半，但左晖对于行业的贡献基本上没有争议。他花费20年时间完成了中国房产经纪行业的数字化和互联网化，做出了中国第一大房产交易平台，鼎盛时期市值逼近千亿美元，跻身中概股前十。
而在员工眼中，商业叙事之外的左晖，不仅是链家及贝壳的灵魂人物，也是一位令人钦慕和信赖的“大哥”。
“左晖是比较讲价值观的，在世时对中介行业做了很大贡献，比如‘诚实可信’就是价值观口号之一。”贝壳前员工李雨欣说，“他去世后，公司就像少了灵魂。”
另一位曾在贝壳北京总部工作多年的前员工张家杰（化名）向字母榜表示，左晖很在乎普通员工的状态，对于经纪人的感情是不一样的。
“因为他是从一家店开始干起的，真的想让这个群体变好。他很在乎下面的人的生活状态，希望让员工生活变好、买得起房。”他说。
《晚点LatePost》在去年5月的一篇报道中，记录了一个细节：贝壳总部的保洁经常推着一把椅子，以盛放垃圾和其他物品。左晖看到后觉得不好，重新弄了一个有各种各样功能的手推车。
除了基层员工，高管对于左晖的向心力同样很强。
在张家杰看来，对于高管，左晖不拘一格降人才，把那些学历不高、却在门店表现出色的人才提拔至管理岗位；同时善于“感化”竞争对手、吸纳人才为我所用。如今的贝壳二号人物单一刚，曾创办公司与链家同台竞争，最终却被左晖招致麾下，并委以投融资的重任。单一刚后来成为左晖的“铁杆”拥趸。
融入了左晖人格和风格的贝壳，在二十多年间形成了员工认同感强烈的公司文化。
“公司氛围很江湖气、很现实，大家都明确知道自己和对方想要什么，坦诚沟通。”张家杰说，“我们不惮于谈钱，经纪人都是非常现实的。当时没有那么多虚头巴脑的事情，虽然也在向互联网学习，但也没有那种不良风气，比如一周花费50%时间写周报。”
贝壳员工孙培楠（化名）向字母榜表示，整体上贝壳不是很鼓励加班文化，“重点项目周期加班加点，其他时间相对还好”。
另一方面，贝壳的员工福利较为完善，包括免费三餐和健身房，晚上9点后打车可报销等。此外，“996”之类的互联网内卷文化，并未对贝壳产生什么影响。
左晖去世时，除了公司内部的悼念外，许多已经离开贝壳的前员工也为之落泪。他的助理把微信头像换成了一张空着的吧台椅，很久没有更换：这把椅子是左晖患癌后，因不能坐软椅子专门置办的。
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