多元化|危机过后，这些地产岗位将彻底改变，有的更难，有的一飞冲天！房地产市场

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自新冠疫情爆发以来，整个大环境都经受着全面而严峻的考验，房地产行业更是如此，而官方诸如“三道红线”、“指导价”、“限跌令”等政策的出炉，也让中国房地产市场发生了深刻的变化，几乎所有的房企都受到了一定程度的波动。

而地产圈的岗位，也因此而发生了了深刻的变化，岗位职能、形式甚至前景都与以往大有不同，有的岗位衰落了，有的岗位也乘势而起，成为新的香饽饽。今天就来聊聊，本轮地产危机过后，哪些变化很大的岗位。
地产营销岗：太难了，受伤的总是我！当前房地产市场不好，最显著的一个表现就是房子不好卖了，这其中，新房受的影响最大，受此影响，房地产营销岗受到了极大的波动和冲击。

而另一方面，大量房企停摆，有些甚至接近破产，房子盖着盖着就没钱了往下盖了，也就是都没了房子卖。另外，市场行情让大量的人持币观望，买房更谨慎。可想而知，在这种情况下，营销岗的压力会有多大，因此，许多房企对营销部门纷纷进行了频繁的调整。无论是组织架构、人员结构，亦或者是操盘体系，都出现了多种转变。
在这些变化中，我们可以看到营销岗呈现以下趋势：

1、人员精简化。

这个很容易理解，说白了就是房企开始裁员或者人员转岗，毕竟现在市场行情根本不需要庞大的营销队伍。在此情况下，大量营销营销岗的地产人要么直接离职，告别地产岗；要么转岗下到了项目，要么被集团独立出去作为子公司运作。
2、双渠道管理能力重视。

这些年，对于项目一线的营销负责人而言，对外部渠道的挖掘、谈判、达成合作与案场管理的能力，变得越来越重要了，这已经成为营销岗必不可少的专业技能之一，所以在传统的内部渠道管理的同时，地产营销人对外部渠道的营销管理能力也变得日益重要。
另外一点就是——自建渠道能力。对于各大房企而言，虽然眼下对自渠的态度褒贬不一，但在实际行动中，还是很诚实的，很多人都不会放弃，毕竟，命运永远是掌握在自己手里是最放心的。据业内专家透露，在一个要卖5年以上的大盘项目，或是有10个以上项目储备的城市中，建立自渠对于房企来说，仍然有利可图。所以营销人在管理好外部分销的同时，也必须学会为公司搭建自己的出货渠道。如果在自渠这一点上能做出心得体系来，将会是地产营销人手中难以替代的优势。

3、职能内涵扩大化、趋势化。

如今，随着社群、短视频、小红书等的全面普及，不仅全面影响着人们的日常生活，对于地产营销来说，也受到了巨大的影响。
不少房企的大营销职能，已经裂变出了一些新的小专业条线，独立于营销部在运作。比如互联网营销部、社群营销专组等等。新的市场常态、客户画像，营销渠道催生出的大量新的营销问题、手法，必须要有专门的一套人马来解决。而未来营销人的创新营销意识是否到位，将决定自己的职业道路能否重生。这些新兴的营销领域包括互联网全平台营销、短视频营销、社群营销、多元化业态营销等等。

多元化|危机过后，这些地产岗位将彻底改变，有的更难，有的一飞冲天！

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