但是，中骏已经收不住脚了。
小新城and小旭辉
收不住脚不仅因为开弓没有回头箭，还因为铺开的摊子收不起来。
为了对标千亿，中骏采用的是“住宅+商业”双轮驱动战略。
中骏为此启动了一系列特殊招聘，积极从同行企业中挖投拓人才，从总监到副总经理，这些人员几乎都来自新城控股。
为什么是新城？因为这个战略和新城控股如出一辙。
城市核心区域土地资源极其稀缺，抢夺激烈。而商业地产运营对于城市和地方发展有一定利好，会获得地方政府的扶持。因此，以商业地产协同方式获取土地，是破解资源获取难题的好办法。
何况在商业地产领域持续经营，不仅有稳定的现金流，还可以培养地产开发之外的利润之源。
新城就是这么干的：截止2020年，新城的规划是累计开业运营吾悦广场100座。
中骏雄心更胜新城：计划到2025年布局100座购物中心，租金目标45亿元；布局20万间长租公寓，租金规模达到100亿元。
顺利的话，到那时中骏就不再是“小新城”了。
在重资本的房地产行业，快速扩张规模的方式有两种：举债和合营。
包括恒大在内的大多数房企选择前者，而旭辉的选择是后者。
合营的好处是资金负担小风险也小，不利的因素也有，利润低还是其次，最主要的还是品质的不可控对口碑的磨损。
同一个项目，不同的开发商来开发，品质可能会有天壤之别。而且对项目的控制、发挥项目潜力的可能，都打了折扣。业内认为，品牌红利概念下的合营方式，如果把控不好，最终会侵蚀品牌的口碑。
中骏的扩张之路，和旭辉一样。
结果也差不多：从业绩增长的含金量来看，其非控股权益占比不断走高，从2017年的20.53%到2019年的41.96%；从品质来看，下滑明显。
项目遍天下，满眼皆仓惶。
销售额不到旭辉一半，品质问题已经有过之而无不及，中骏的合营之路，看起来崎岖在望。
黄朝阳当然也明白这些问题，但是这么大的摊子已经铺开了，借来的钱都撒出去了，再想回头，哪里是岸啊？
作为房地产开发企业，本质是为购房者提供优质的产品和服务，规模、利润、品牌光环等等都是品质的衍生品。不管企业有多么渴望利润和规模，都不能放弃品质，否则其渴望就是空中楼阁。
黄朝阳在2021年新年贺词中也说：“引领美好生活是我们的愿景。”、“客户导向是我们的KPI，是我们工作的目标与方向。”
你看，高学历的黄老板也明白，自己丰腴业主显瘦是不能长久的，因为本末倒置。
知道问题何在，想改起来也难，因为在中骏，家族化管理的氛围太浓。
黄伦
在中骏的权力架构中，黄朝阳与儿子黄伦、黄涛是管理核心，围绕着很多与黄家沾亲带故的高管。
有去职的职业经理人说，职业经理人在中骏难以施展拳脚，因为有不少莫名其妙出来的人可以干预，谁也不知道他们的背景和后台有多硬。
而中骏的两位阿哥黄伦和黄涛之间的继位之争，也一直有各种传言。在这种争夺的漩涡中，正常的经营策略改变也易被赋予“立场”、“站队”的涵义，不再纯粹。
所以，树欲静而风不止，中骏的仓惶，黄朝阳也未必有办法。
仓惶是自己活出来的，眼前能被活成仓惶，远方也能。
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