有人说中骏是“小新城”，也有人说是“小旭辉”。
在激进、爱拼的闽系房企里，中骏的特点，居然是佛系。
就像在一群狼中间，走着一只施施然的树懒。
2017年的闽系房企销售目标榜单里，旭辉880亿元、泰禾712亿元、正荣618亿元、融信590亿元、融侨466亿元……，在榜单的后端，中骏懒懒地张开了自己的销售目标：280亿元。
这一年，是中骏成立三十周年，登陆港交所七周年。而旭辉泰禾们的成立时间，都比中骏晚不少，所以时间不是理由。
中骏老板黄朝阳给自己找的理由是：有所为，有所不为。
这就是中骏佛系标签的由来。
就在所有人都信了黄朝阳的时候，中骏突然开始发力，提出“2018年500亿、2019年800亿、2020年过千亿”的销售目标，开启加速扩张模式。
年华是一指流沙，中骏攥紧手指的时间点真是不巧，调控来了。
华丽转身，磕到调控铁板
1984年，年仅18岁的福建泉州南安小伙黄朝阳远赴东北，开始经营机械零配件。1987年，二十出头的他创办中骏集团，并于1990年将集团总部从泉州搬到厦门，开启全国化征程。2017年，撕掉佛系标签的中骏集团迁至上海，奔赴更大的舞台。
在2017年之前的日子里，黄朝阳治下的中骏集团虽然发展颇为不凡，成为一家集商业地产、文化旅游地产、产业地产、住宅地产、物业管理、购物中心、长租公寓、联合办公、健康及教育等新型业务板块的综合性城市运营服务商。但是在楼市的黄金二十年中，中骏没有赶上趟，尤其身处信奉“爱拼才会赢”的闽系房企之中，不仅落伍明显，身姿也格外落寞。
世茂进了房企十强，旭辉、融信、阳光城在三十强，而中骏只能遥落榜外，一片落寞待酒浇。
终于，在旭辉、世茂、泰禾们的快马飞尘中，黄朝阳的八字步也踱不踏实了，抛开坚守多年的稳健财务原则，揽衣脱丝履，撒丫子开跑。
“咣”的一声，踢到了调控铁板上。
始于2018年的这轮房地产调控，一开始谁也没想到持续的时间这么长，最终的力度这么大。很多采用高杠杆、高周转的房企，在调控中损失惨重，甚至就此失控。激进的闽系房企更是被打得灰头土脸，“强扩张、快周转、高杠杆”的游戏玩不动了，紧绷的资金链开始反噬，泰禾、福晟、三盛接连暴雷。
中骏的情况也很不乐观。
2017年至2019年，中骏集团合约销售金额平均增速为56%，2020年销售额首次突破千亿，今年前10个月，中骏集团连同合营及联营公司实现累计合同销售金额约902.42亿元。
债务同样飙升。
近年来中骏集团经营性现金流净额持续净流出，对债务和利息的保障能力下降。债务报告指出，中骏集团流动负债有959.17亿元，427.27亿非流动负债，刚性债务超500亿元。报告认为，刚性债务逐年攀升，中骏集团的财务支出压力徒增，去年其融资成本为6.83亿元，同比增长30%，今年上半年再次支出2.53亿元，对利润形成严重侵蚀。
而就是这样并不好看的业绩及债务数据，也被专业财经媒体质疑有“注水”和“美化”之嫌。
信用评级机构也持有一样的疑惑，今年以来，标普和惠誉相继调低了中骏的评级。
华丽转身之后的中骏，收获的是债务高企、盈利能力弱、经营获现能力恶化。
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