第二季度虽然是结束了， 但是我们人事的工作依旧要继续的去做好， 接下来的下半年， 企业也是要进入到发力的阶段， 去把之前没有完成的业绩去做好， 我们人事的工作也是会更加的忙碌， 但由于第二季度的工作做好了， 接下来也是充满了信心， 会去把人事的工作任务完成， 去为企业做好我们人事该做的服务工作， 和各个部门去配合好， 满足各部门的一个需求 。
人事部门工作总结8 20xx年我部门在公司领导的正确领导下， 在相关部门的支持和配合下， 基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作 。 年初建立了高效准确， 安全保质;客户满意， 员工满意;公司放心， 自己开心的部门服务理念;和主动， 耐心， 礼貌， 包容 。 的部门服务心态， 设定了创建一流的行政服务团队部门服务愿景 。 为提高新一年的工作， 现对部门过去一年工作进行回顾并对20xx年工作进行规划 。 年工作概况：
人力资源管理方面：
A、人员招聘全年人员招聘人员1002人次， 离职934人次(含344人次自离)， 全年在各工厂有效调配下， 基本满足正常生产人力资源需求， 工厂人员整体流动情况和趋势如下表：从上表看， 离职率、新进率、净流失率不太平衡， 但整理流失率各部门基本都能合理控制， 年均总体在3、44%， 低于目标5% 。
B、员工关系管理方面B、员工关系管理方面劳动关系：员工社保办理全年按照公司高层要求， 全面落实社保管理， 做到社保管理零差错目标 。 劳劳动关系：动合同签订率100% 。
员工沟通：
建立了公司意见箱， 通过意见箱收集员工意见和建议， 全年共受理员工意见和建议45人员工沟通次， 处理45人次;组织开展了在职员工意见沟通会两场次;组织实施了员工离职面谈567人次， 通过面谈收集员工对公司管理的意见和建议若干， 并针对个别管理人员不规范的管理行为进行教育纠正 。
奖惩管理：
全年对公司突出贡献和积极参与管理人员通过月度标兵、建议奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖励300多人次， 违反制度行为的个人处罚若干， 对激励员工士气起到初步成效 。
C、薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C、薪酬和福利方面：员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的重要部分， 涉及公司每个员工的具体利益， 在原来核算基础上， 薪资核算工作逐步进入了标准化阶段， 并落实相关部门岗位人员责任， 确保按时完成保质完成相应核算任务 。 直接人工成本方面各部门相互协作， 整体在逐步降低 。
人事部门工作总结9 行政人事部总务科是集行政、人事、总务于一体的综合管理部门 。 行政管理、人事管理和一般物流管理是公司有序规范发展不可或缺的组成部分 。 为了提高公司的管理水平， 聚集企业团队的力量， 使企业进入规范管理的良好状态 。
时光飞逝， 20xx年即将结束！
自20xx年3月23日以来， 我一直在公司工作， 担任人事管理员 。 在这项工作中， 我根据公司的实际情况和自己的工作做了初步的规划 。 现实告诉我“只有管理好人， 才能管理好事”， 所以在自己的工作中， 我根据公司的实际情况， 不断创新人事管理工作 。 另一方面， 我仍然用我的初步计划， 认真、务实地进行人事管理 。 首先， 我对人事管理相关文件进行了彻底的起草， 并根据公司的相关规章制度和公司的实际情况逐步完善 。 最后， 我有一套基本规范的人事管理规章制度 。
9月底， 因公司人事调整， 从10月1日起晋升为本部门经理(代理)， 接任行政、人事、办公室、总后事务 。 在上级领导的关心、支持和指导下， 在各部门的配合下， 根据公司的方针政策， 行政人事总务部的工作特点是：做好日常的外部和内部工作， 进一步提高工作效率， 保证各项工作的正常运转；进一步强化各项服务， 为生产经营提供周到快捷的物流支持服务；储备和创新人力资源管理， 为公司的发展、生产和经营提供动力支持；加强制度执行力度 。 从10月1日开始， 我就一直在做部门经理(代)， 都是围绕着以上思路在做 。 要努力为生产经营服务， 及时调整招聘、用工管理、后勤保障管理的思路 。
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