购房置业|2022年,万科为何“非生即死”?( 三 )


第四 , 在文化方面一定要纪律严明 。 大仗、恶仗面前 , 即使有再好的武器 , 纪律涣散也是打不赢仗的 。 纪律严明不只是令行禁止的问题 , 包括投资纪律、各项底线纪律都要牢牢坚守 。
第五 , 省吃俭用、减少浪费、营造节衣缩食的战时氛围 。 郁亮说 , 总部之前向集团全体发出的倡导各个地方没有落实 。 我助理给我定机票的时候是不会买头等舱的 , 如果有时间接近的航班也会哪班便宜买哪班 , 能省多少钱不是最重要的 , 传达的信号很重要 。
如果我们的管理层不能带头身先士卒做榜样的话 。 那么传达的信号就会大打折扣 , 又如何去要求员工呢? 在组织背水一战时 , 需要通过文化传导形成统一的语言与行为 , 目标要达成集体一致 。
在培训方面 , HR可以结合作战目标 , 开展短平快、马上用的实用性能力提升 。
在绩效与晋升机制方面 , 要打通通道 , 让英雄不吃亏 。 最重要的 , 是要取得管理者承诺 , 能够让最高层统一思想 , 并转化为行动 , 起到带头示范作用 , 并以此严格恪守底线 , 绷紧纪律制度的那根弦 。
作为HR , 要懂得如何将自身的专业能力 , 契合组织的发展需求 , 发挥出应有的作用 。 通过一切方式方法 , 积极参与业务、高层的会议研讨 , 仔细剖析高层和业务管理者的总结报告 , 能够更好地理解公司的战略与业务发展的方向 。

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